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生产厂长职务描述 　　 岗位名称：生产厂长/生产部经理 　　 直接上级：总经理 　　 签发人：王知创 　　 管理权限：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，对所分管的工作全面负责。 　　 岗位性质：在总经理领导下进行工作，协助总经理协调下属部门之间的关系和负责分管范围内的各项工作。 　　 概述 　　 根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 　　 特别要求：在总经理委托权限内，全面负责生产部各项职能工作及指挥工厂的日常经营管理工作;每月书面总结当月的生产经营状况;以本人附带各班组长合计工资为自罚底限，作为未经董事会成员书面或短信许可，接待外来人员进入厂区或生产车间的自罚预留金;对总经理交办任务实行复命制，完成情况必须及时向总经理书面进行汇报。 　　 岗位职责： 　　 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的百分百完成; 　　 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料; 　　 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成; 　　 四、根据生产需求，协同总经理助理及综协部有关人员编制物资采购供应计划，并实施落实，及时联系解决生产缺口物资; 　　 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率; 　　 六、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档; 　　 七、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 　　 八、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核; 　　 九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 　　 十、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 　　 十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间; 　　 十二、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 　　 十三、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作; 　　 十四、负责审批生产部各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等; 　　 十五、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退; 　　 十六、严格财经纪律，负责增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值; 　　 十七、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、 　　 纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍; 　　 十八、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性; 　　 十九、负责磷石膏废渣堆场的协调;原、燃材料、成品、半成品的堆放场地的安排。 　　 岗位内容框架 　　 生产管理工作 　　 1、负责组织年度生产计划编制工作，根据生产计划安排生产任务;每年初2月底前落实好，中间有变化及时调整; 　　 2、负责组织月度生产计划编制工作，每月29日召开各部门/班组下月生产计划会; 　　 3、主持公司每两天生产碰头会(并有在案详细记录)，对生产中出现的问题及时解决，定时间、定人员、定标准、定考核内容; 　　 4、抓好安全生产工作，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施; 　　 5、每月以简报形式，通报上月生产进展情况、挡手问题，以及对下个月的要求，报公司主要领导及相关部门; 　　 6、每月不少于20天在生产现场组织生产及协调工作; 　　 机电设备及维运管理工作 　　 1、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理; 　　 2、安排制定生产工艺设备的保养标准，协同有关部门每三天不少于一次巡回检查(需有详细记录)，发现问题必须及时处理; 　　 3、安排机电管理部门每月不少于一次对所有设备维运进行一次全面检查，并将检查结果以书面形式上报，主要是设施、设备、安全，发现问题及时商定处理; 　　 4、抓好工厂三电管理工作，尽力推广新技术，降低电耗; 　　 劳动竞赛工作 　　 1、根据全年生产计划负责组织制定全