事业部制跟组织变革资料教材.pptVIP

事业部制与组织变革 . 事业部制是按产品、部门、地区和顾客等要素，将企业划分为若干类似分公司的独立经营部门，直接面对市场竞争，一般本身不具备独立法人地位（法国情况例外） 准事业部制切割（模拟事业部），分为： —采购/营销事业部 —A产品事业部 —B产品事业部 —C产品事业部 利弊分析： 共享采购或营销平台，统一控制 对产品规模不够、资源配置较弱的事业部进行孵化 内部核算关系较多，影响独立性 2.5.2 “横切法”---华为通讯 背景： 国有控股上市公司，25000人（研发人员占41%，营销人员占28%，管理12%，生产人员19%），2004年销售额340亿元，利润10亿元 特征： 5大营销事业部：一部、四部分别负责海外市场，二部负责固定电话客户（中国电信），三部负责移动电话客户（移动、联通），五部（渠道营销事业部）负责手机销售业务 5个产品事业部：负责产品研发和集成调试 康讯公司：负责各产品事业部的产品制造、物料采购（统一招标） 其他各中心（办）：由总部直接管辖，在各专业领域协助上述事业部围绕公司经营目标的完成开展工作 资源配置方式：公司根据各事业部任务安排及完成情况决定经费投入，各事业部则在公司发展计划指导下安排本事业部经营活动；公司不干涉事业部日常运作，在涉及跨事业部或重大投资时，公司将调动各方资源发挥团队运作