柔性领导力资料教材.pptVIP

做人的最高境界 要让反对你的人理解你， 要让理解你的人支持你， 要让支持你的人忠诚你， 要让忠诚你的人捍卫你， 允许有人不喜欢你， 但不能让他恨你， 万一他要恨你，也要让他怕你． 这些都要用你的个人智慧和人格力量去支撑． ——著名作家李春平《步步高》 * 在互联网时代领导者们对组织和社会的影响远远大于以往任何时候，知识经济时代的组织领导者们的领导风格、行为方式不但是组织管理发展的一种表现，也是社会发展的一种象征。 比尔盖茨： 微软的自由人文：在盖茨的领导影响下，微软公司成为一个最没有官僚作风的组织。公司放权给每一个人主导自己的工作。公司没有“打卡”制度，每个人上下班的时间基本上都由自己决定。公司支持人人平等，资深人员基本上没有“特权”，依然要自己倒咖啡，自己找车位，每个人的办公室基本上都一样大。 马云 在公司内部马云把自己定位为一个便利提供者，关注团队中人与人之间的沟通技巧、矛盾解决和团队建设。马云在开诚布公的交流中获得了巨大的满足和快乐，同时顺理成章地成为团队的精神领袖和心灵导师。 马云在全社会范围内建立了阿里巴巴的影响力网络，并使用这张网络调配全社会的资源。马云的实践向人们证明在知识经济时代以理念和愿景凝聚的强大团队不仅善于创建一个企业更善于以此为平台实现企业扩张。 张朝阳：搜狐董事会主席兼CEO。永远一身T恤牛仔裤的他奉行非主流路线，迷恋户外