房地产工程造价案例分析及合同管理标准化--汉略复习课程.pptVIP

房地产工程造价案例分析及合同管理标准化汉略地产研究中心贡献地产智慧 专注培训/猎头;第一部分工程造价分析与成本控制要点;*;序号;序号;注意区别造价与成本;房地产项目成本数据及比重分析;影响造价的关键因素分析;典型项目的造价对比分析;影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素;第二章 成本事前控制的方法：目标管理;成本目标及目标管理的意义;成本目标的内涵与外延;成本目标的制定;成本目标的五种分解方式及作用;*;控制产品标准，落实到设计、选型与合约中 技术经济相结合的手段开展各项业务，保证目标实现 实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化 偏差调整与内部平衡，保证总目标 过程与结果的全面考核;第三章 开发各阶段对工程造价的影响及过程控制要点;成本控制的重点对象 成本控制的重点阶段 前期与后期不同的控制方式 成本控制的责任划分 ;项目开发成本控制重点对象;控制的重点阶段;1，全过程控制的阶段 立项\策划\设计 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程---由虚到实 虚拟：估、概、预算 －－控制方式： 现实：合同价、付款、结算价 －－控制方式： ;立项阶段的成本控制;策划阶段成本控制;设计阶段成本控制－－方案设计;设计阶段成本控制－－扩初设计;设计阶段成本控制－－施工图设计;发包阶段成本控制－－前期准备;发包阶段成本控制－－招标过程;发包阶段成本控制