房地产计划运营管理体系培训(很实用)讲课教案.pptVIP

房地产计划运营管理体系分享;赛普简介;赛普简介;应用形式及方法;第一部分：房地产计划运营体系概述;运营——西方学者把有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”，而将提供服务的活动称为“operations”；现在的趋势是将 两者均称为 “operations，即运营” 运营计划管理——就是对“运营活动” 的规划、控制和评估，是与产品生产和服务提供密切相关的各项管理工作的总称。;为什么需要关注运营计划管理？？？;项目计划的现实表象 ;计划管理中常见的错误认识：;房地产开发价值链与流程特点：;房地产开发价值链与流程特点：;计划运营管理的价值（例一）：;恒大管理模式启示;例二：万科公司通过计划管理产生的价值;计划管理是房地产开发过程中的重点：;项目计划管理体系的价值;什么是房地产业的运营管理体系？？？？;房地产企业的”运营管理”，主要是对项目开发活动的规划、控制和评估;例：龙湖运营管理中心的7项内容（七巧板）;房地产企业项目运营的内容： “计划运营管理”有别与“项目开发业务活动”和相关的“专业活动”，主要表现为对各个项目活动的规划、控制和评估;;;;;第二部分：房地产运营体系详述;一、进度计划体系： ;为什么要编制三年经营计划;;计划编制特点及方法 特点：1个目标—-战略导向 2个维度—-项目开发与职能管理