2011『职业发展研习营』模拟经营方案.docVIP

东南大学 - 中海地产二〇一一年『职业发展研习营』 模拟经营方案 “职业发展研习营”（Career Development Camp，2011）推行“模拟化公司运营”的组织模式和“产品化成果输出”的管理方式，在研习营的管理和培养过程中，为学员注入专业技能、企业认知，挖掘学员的成就导向、学习创新意识、团队合作与执行能力等关键素质，为其“职业化认知”做好启蒙培养，为海之子招募计划提供合适人选。 本运营模式提供了“真实管理平台”和“模拟运营项目”，为学员提供方向性指引；而其具体运作和实现，则均由学员创新执行，公司和高校将为其提供有限资源和导师式辅导。 本年度研习营运营模式核心词 参与式培养：学员的身份将更为突出，成为研习营的设计者和推动者 公司化运营：“模拟公司”和“模拟经营”。 矩阵式管理：确保日常经营与管理工作顺利开展。 产品化输出：通过产品输出，服务于学员素质识别与雇主品牌传播。 任务背景说明 职业发展研习营在提供给学员们充分学习先进理论及行业知识的课堂讲授之外，还模拟了一个创建新开地区公司的环境，让你体验全真模拟公司建立运营的初期流程；在中海地产人力资源部的框架指引和过程辅导下，在研习营的平台之上，完成模拟公司经营的课外研习。 你将拥有一次难得的企业模拟运营管理的经历，对即将步入社会的你们来说，这是一个对素质的内在挖掘平台，是一次职业素质培养的补充，是一次个人综合能力的全面挑战。 模拟新开地区公司经营 研习营的模拟经营以新公司成立为背景。假设你是一个新开地区公司的员工，你需要根据中海地产人力资源部提供的框架任务和自主创新活动等模拟运营项目，实现一个“企业”的品牌建设、制度建设、营销推广、自我超越以及实践企业间的共赢合作，最终打造个人品牌、公司品牌以及整体研习营的品牌形象。 全真模拟区域管控平台 研习营的模拟经营的挑战之处在于：在给与你足够的指导的同时，也给与你充分的授权，进行自我管理、自主经营。 全方位人力资源指导与资源支持 中海地产人力资源部将作为“区域公司管理委员会”，统筹8所高校的经营成果，实施监督考核和过程指导。对研习营模拟经营过程提供全面人力物力支持。其中包括提案指导、过程辅导、资金支持（活动宣传海报）、场地支持（会议室），甚至远程八地区视频会议设备支持等。 以五家模拟公司为例说明区域管理平台中海地产人力资源部团队组织 以五家模拟公司为例说明 区域管理平台 中海地产 人力资源部 1、层级架构(总经理、副总经理分管部门可调整) 地区公司大连理工总经理副总经理设计项目部 地区公司 大连理工 总经理 副 总 经 理 设计项目部 综 合 管 理 部 副 总 经 理 营销客服部 地区公司 东南 总经理 副 总 经 理 营销客服部 综 合 管 理 部 副 总 经 理 设计项目 部 地区公司 天大 总经理 副 总 经 理 综 合 管 理 部 营销客服部 副 总 经 理 设计项目 部 地区公司 重大 总经理 副 总 经 理 设计项目 部 营销客服部 副 总 经 理 综 合 管 理 部 地区公司 清华 总经理 副 总 经 理 综 合 管 理 部 设计项目部 副 总 经 理 营销客服部 、 2、层级定位 （1）区域管理平台：观察和指导者，由地产集团及地区公司人力资源部构成。主要职责为推进研习营进程、审批审核研习营计划总结、对研习营上报立项进行审批、资金与智力支持、场地支持，保证研习营活动的顺利开展。由集团人力资源部进行最终营业额对外的统计和发布。 （2）高校董事会：各高校推选出的总经理（1人）和副总经理（2人）以及各部门负责人组成董事会，是各高校研习营的模拟管理机构，负责研习营的战略设置、制度统一、周经营例会和周经营计划设置、重大项目和创新项目统筹、经营项目统筹推动、对外整体形象。两周向区域管理平台递交一次工作总结和工作计划。 （3）地区公司总经理：由全体成员推选。负责统筹和推进本团队经营管理，组织召开周例会并统筹计划与总结，直接负责一个部门（或其他部门）。向各地区公司人力资源部汇报工作，促进高校研习营与区域管理平台的沟通与联系。 （4）地区公司副总经理：协助总经理完成经营管理工作并参与董事会计划制定，负责一个部门工作，制度的编写统筹。 （5）地区公司各部门：向总经理和副总经理汇报，业务线负责人为地区公司董事会成员。部门经理和副经理由各小组自行推荐。共同编制部门工作制度及工作方向，在各大平台进行成果发布并主动宣传团队，扩大影响力。完成各部门项目工作并上报总经理，由总经理进行营业额申请。 3、团队角色（以清华大学为例） 地区公司 地区公司 清华 总经理 副总经理 副总 经理 副总 经理 课题研究组1员工1员工2员工3 课题研究组1 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6 …… 员工1 员工2 员工3 员工4 员工5 员工6