万象城tc工作操作流程.docVIP

万象城TC工作操作流程 2010年6月7日第一版 2010年6月15日起执行 流程说明 目的 本流程用于指导、规范TC如何为万象城顺利开业进行统一组织协调，确保开业筹备各阶段工作目标和职责清晰，保证开业筹备过程中各项事宜有计划有步骤的实施，以实现高效率完成开业任务。 适用范围 本流程适用于万象城开业筹备的全过程，用于TC对开业整体进度的规划及推进。 本流程适用于市场部、设计部、华润中心项目部、IT、财务部、物业管理中心及总包配合租户开业的操作程序。 流程原则 开业总体进度应有各关键工作模块进度计划的支持，各关键模块进度和总体进度应保持步调一致，相互协调。 TC应不定期的召集会议，掌握各项工作模块进度的执行情况，调整各项工作进程，与相关部门协调，解决开业过程中的问题。对于不能解决并影响开业时间、开业质量的，报公司领导。 各部门职责分工 市场部 负责提供各租户签约信息、租户条件图。 在签署租赁合同／租赁确认书，确定、审批完成工程技术条件，并发送租户条件图至租户后，负责组织召开租户移交会，实现TC人员与租户的对接。 在租户移交完成之前，负责组织召开设计装修协调会。 若租户在设计装修过程中变更工程技术条件，市场部负责与租户协调并审批变更条件。 若合同租赁面积与租户现场实际测量面积存在差异，市场部负责跟进租赁面积调整的补充协议签署工作 负责与TC共同督促租户在指定日期接场并推进租户装修进度