计划合同管理办法.doc

。。。。。。。。。 PAGE 计划合同管理办法 总 则 一、根据国家《合同法》、《项目管理办法》，结合本工程特点，为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳社会效益和经济效益，特制定本办法。 二、施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确保施工工期目标实现。 三、结合本项目实际，贯彻执行集团公司《两个汇编》，《施工成本定额》，采用内部承包招投标等方式，引进竞争机制，充分挖掘市场潜能，调动全体职工积极性，合理降低施工成本。 四、作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。树立全员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。 五、按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。 六、本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。 组织机构及职责 一、项目部为本项目计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。 二、各分公司按项目部的要求，做好本公司的计划统计及合同管理、成本控制等工作 三、项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、副经理任副组长，副总工、各部室负责人及计划合同部成员任组员，落实项目成本管理。 计划管理 一、计划工作的分类及内容 1、总