执行力-管理培训课件.pptVIP

我们更需要一个执行型的企业领导人 —— 要打造一个有执行力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。 执行力的定义是什么 按质、按量、按时地完成自己的工作 例：平安保险 企业核心竞争力就在于执行力 怪圈现象 高层 中层 员工 （相互埋怨执行力差） 补充：什么是核心竞争力 顾客观点 ——这个产品没有替代品 竞争者观点 ——这种能力别人无法模仿 伊梨集团 好的执行力必须要有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 三星总裁李建熙： “为什么需要售后服务？为什么不能制造没有问题的产品？” “员工制造出不良的产品，也不感到丢脸或生气。” “从我做起----除了妻儿，一切换新。” 国人对执行力的态度 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 分析：你如何检查下属的执行力？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚 实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动反馈的习惯？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将上层的想法分解成每个 人应该做的事？ 反馈与紧盯 上 司 下 属 汇报：甲