cpa教材精讲-战略评估及选择.docVIP

　　CPA教材精讲-战略评估及选择 　　本节主要内容简介： 　　●战略适宜性的分析 　　●战略筛选 　　●战略的可行性分析 　　●战略的可接受性分析 　　●行动计划(省略) 　　评判战略的成功标准： 　　1.可行性标准：战略能否被实施?是否有足够的资源? 　　2.可接受标准：战略能否被接受(利益相关者：投资回报+风险水平)? 　　3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况? 　　一、战略适宜性的分析(理解) 　　(一)评估战略适宜性的考虑因素 　　适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。 　　适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问： 　　1.该战略是否充分利用了企业的优点。 　　2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题? 　　3.所选择的战略是否与企业的目标一致? 　　战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开： 　　(二)生命周期分析：生命周期各阶段之间存在联系;战略各要素之间存在联系; 　　(三)资源和能力考虑：对任何新战略进行评估时，应重点考虑其是否适用于该企业的现有战略资源。 　　(四)企业概况分析：将可用的战略的预期效果与研究发现所确定的有利参数进行比较来评估备选战略的适宜性。 　　二、战略筛选(理解) 　　三种主要的筛选方法：情景分析法、评级和评分法、决策树法