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PSG集团运营办公会 ——卓越运营中心;;PSG流程权签定义的基本原则（1/2）;责任审批原则：“责权匹配”是流程和权签定义的基础原则。预算内和体系规范内的LOB总裁负责制的审批原则：LOB在以上“三、预算原则”的基础上行使最终审批权。 LOB总裁与LOF总经理及PSG CEO/COO的责权分配原则：在整体预算范围内，根据功能体系规范定义，超出LOB总裁审批范围的事项，流转和最终审批逐步延至相关LOF总经理、PSG COO和CEO。 LOB总裁的下行授权原则：经PSG CEO批准的情况下，可基于预算和体系规范，对LOB分管VP或二级部门总经理予以部门内部权签的授权；经PSG COO批准的情况下，可对LOB VP授予临时性LOB总裁审批权限。管理层会议原则：LOB总裁应在预算和各功能体系框架内行使决策权，原则上不应与LOF总经理有决策冲突，如遇不一致意见，应采用沟通协商解决，或者采用“PSG管理层会议”的方式予以共同决议解决。持续改进原则：综合LOB和LOF两个管理维度，基于有效、效率和内控的平衡对流程和权签定义予以持续优化。;EBITDA;PSG运营管理流程全景图 ;PSG全流程制度的发布安排;;运营事项： 1.1销售线索“过程”质量管理 1.2销售预算执行分析及签单预测 1.3提前执行项目的签订内控;运营事项及关键岗位职责：;作业流程1.1：;作业流程1.2：;作业流程1.3：;运营事项： 2.1项目信息填报管理质量 2.2项目交付的作业质量 2.3项目交付的运营管理 2.4项目交付预测;运营事项及关键岗位职责1：;运营事项及关键岗位职责2：;运营事项及关键岗位职责3：;作业流程2.1：;作业流程2.2：;作业流程2.3：;作业流程2.4：;运营事项： 3.1收款预测管理流程（含可收应收/应开跟进） 3.2业务线资金流的滚动预测 3.3收款日报;运营事项及关键岗位职责：;作业流程3.1：;作业流程3.2：;作业流程3.3：;作业流程4.1：;;功能线各办公室岗位职责1：;功能线各办公室岗位职责2：;功能线各办公室岗位职责3：;销售总经理岗位职责：;事业部总经理岗位职责：;分管副总裁岗位职责：;谢谢！