软件开发项目管理.docxVIP

管理目标 1 、 所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望， 努力做到满足项目所有关系人的不同需 求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外 (内部 / 外部客户，内部 / 外部合作伙伴， 经销商 / 客户等 )。 2 、 项目管理三要素平衡（时间 / 成本 / 质量），即开发项目按需按时按质的完成。 3 、 目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。 执行概述 1 、 建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统 RUP 过程，引入部分敏捷方 法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。 2 、 明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。 3 、 跟踪设计 / 开发 / 测试 / 回归 / 发布全流程，推动项目按预定计划执行。 4 、 解决项目过程中出现的问题和冲突， 一般集中在需求不明 / 工作量或时长 / 开发难度 / 跨部 门协调等几个方面。 5 、 调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。 6 、 风险识别、风险控制以及风险的预案。 项目管理 1、需求阶段 对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。 与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。 确定项目范围、功能及优先级。 组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。 项目启动会议，相关的关系人都必须参加。 2、设计阶