事业部职责范围和工作流程简图.pptVIP

市政园林事业部职责范围和工作流程 根据市政园林工程特点，按公司直属部门 市政园林事业部 项目部三级关系，从四个阶段分别拟定了本部门主要职责范围和工作流程简图。 一、投标阶段 1、职责范围 （1）踏勘投标项目现场。 （2）根据市政园林项目招标文件技术要求，组织编制技术标。 （3）收集类似工程的投标报价信息以及项目所在地人、机、材等信息资源，根据市政园林项目招标文件商务要求，协助公司市场部编制商务标。 （4）项目中标后，对拟签合同内容提出合理建议，参与合同签订。 2、工作流程简图 市政园林事业部 技术标编制 协助编制商务标 参与合同签订 技术部 1、技术标审核 市场部 商务标编制 合同签订 二、开工前准备阶段 1、职责范围 （1）配合公司各部门参与项目部人员组建并组织项目部人员进行专业技术培训，组织项目预算人员熟悉掌握专业预算定额。 （2）收集工程劳务分包队信息并录入公司资源库，配合项目监管部进行中标项目的劳务分包招标；收集材料供货商、机械租赁商等信息资源供项目部招标使用并报备材料管理部、项目监管部。 （3）协助公司项目监管部、技术质量部检查项目部开工前各项准备工作。 （4）对项目施工组织设计、大临方案、施工进度计划、项目管理计划、质量计划、质量检验计划、试验计划、创优规划等文件进行初审。 （5）参与合同