中华讲师网-惠润月：文化助跑执行力.ppt

案例分析 柳传志关于指导力的经验之谈 1、同事提出的想法，我自己想不清楚，按同事的想法做。 2、我和同事都有看法，我自己想不清楚，争执后分不清对错，按同事的想法做。我把我的忠告告诉他，不管结果是好是坏，都要及时总结，对了嘉奖，错了，为什么不按我的方法做 3我把事情想的很清楚，我就坚决按照我想的做了。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2 3 1 不是不可能，只是暂时没有找到方法 打破思维限制，寻找解决问题的方法。 管理不能模糊，需要量化表述。 麦当劳可以让一个新进企业的员工在3分钟内成为1名完全熟练的合格员工，要决是将工作中所需的操作规程进行量化表述。 消灭形容词， 量化执行标准。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 积极才能执行 消极等于不行 心态直接影响企业的执行力 美国心理学会主席马丁塞里歌慢对100人进行了5年的追踪，发现积极情绪的人的业绩比常常表现出负面情绪的人的业绩高出88%，而负面情绪的人的离职率是积极者的3倍。 拿破仑说：如果一个人不断对自己重复说同一件事情，那么无论这件事是真是假，最终我们都会相信他。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 把积极的心态渗透到组织中 序号 培养积极思维的十项原则 1 言行举止象你希望成为的人 2 心怀必胜、积极的想法 3 用美好的感觉、信心与目标去影响别人 4 把