现代设备管理理念.pptVIP

现代设备管理理念及内容 现代设备管理概念、职能及组织机构 设备全过程管理 是设备的一生管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理（包括润滑管理）、故障管理、精度管理、维修管理、（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造、报废管理。 现代设备管理概念及职能机构 现代设备管理运行的四维系统结构模式 资源维 空间维 信息 设备 人工 现场 整机 材料 能源 部件 资金 零件 反馈 规划 报废 选型 评价 认识 改造 招标采购 计划 修理 设计制造 控制 组织 维护 安装调试 实施 运行 功能维 时间维 我国现代设备管理提倡的理念与模式 “一、二、三、四、五” “一”是指设备的一生管理，要对设备的功能、价值全过程进行全系统、全效率、全员的管理。 “二”是指既要提高设备的综合效率，又要降低设备寿命周期的费用。 “三”是指坚持依靠技术进步，贯彻预防为主，促进生产发展的方针。 我国现代设备管理提倡的理念与模式 “四”是指保持设备完好，不断提高企业技术装备的水平，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。 “五”是指制造与使用相结合，日常维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，日常维护与计划检修相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 设备管理的职能 负责资产管理，使设备保持安全、稳定、正常、高效运转，满足生产需求。 负责动力能源等公用工程系统的 正常运转，保证生产需求。 制订设备检修、改造、更新计划和设备的技术及管理的规章制度。 负责设备的维护、检查、监测、分析、维修、合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。 设备管理的职能 负责设备的技术管理（包括机械、电气、仪表、自动控制、计算机等），执行国家特种设备的安全、卫生、环保等规定。 负责设备的固定资产管理，参加设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理，并做经济技术分析评价。 负责设备各种信息管理，包括设备资料、故障修理、检修改造、规范和制度。 设备管理机构设置与模式 根据企业生产经营的特点，如机械、电子、冶金、造纸、石化、纺织、矿山、交通运输等。 根据企业的生产规模。 根据设备管理社会化协作程度。 设备管理组织机构主要由以上等因素设置。有垂直集中式、矩阵式、精简史3种。 设备管理机构设置与模式 垂直集中式 设备管理机构设置与模式 矩阵式 设备管理机构设置与模式 精简式 设备管理信息系统 设备信息