提高肠内营养经济效益.pptx

提高临床营养科肠内营养经济运行效益 连云港市第一人民医院 肠内营养发展初期 肠内营养发展的受限 肠内营养经济模式转变 肠内营养新模式下效益 目录页 CONTENTS PAGE 发展初期 01 起步较晚 基础薄弱 领导重视 方向明确 思维方式 发展平台 机遇挑战 1.建立共同愿景、打造命运共同体 2.政策推进、先行先试 3.摆正心态、从零开始 4.抓质量管理、促科室发展 2012 2013 2014 2015 临床营养科正式成立 应医院发展需求成立临床营养科，确立肠内营养为重点发展业务，向院领导汇报，争取支持。 改进肠内营养配制流程 肠内营养开展初期以食物为原料，操作复杂，人力耗损严重，肠内营养支持人数严重受限，引入特医食品，引进新设备，相同人数配制时间缩短到三分之一。 肠内营养业务稳步提升 科室人员对业务日益熟练，配制流程精化后，肠内营养支持工作效率大大提高。肠内营养支持人数在40人左右，配制液量7万毫升 发展受限、问题显露 计费不严谨、营养医嘱下达不够规范、发展初期以服务性质，经济运行为亏损状态 肠内营养发展受限 02 计费不严谨 医嘱不规范 经济亏损 成本提高 运营模式转变 03 组织讨论 制定对策 对策试行 核算收支 临床工作四项基本原则 分离各病程主要矛盾， 坚持个体化配制 与临床医护人员和 行政管理部门充分