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卓越领导 的艺术;导言 课程介绍 基本内容 定位系统 ;导言;有关的领导理论学说; ;基本内容;人从定位系统;课程内容;第一单元;第一单元 领导与领导者;领导的定义;领导与领导者的区别;卓越领导人;所有的领导者必须知道下面的四件事情：;第二单元;第二单元 领导与管理;领导与管理;领导与管理的联系;领导与管理的联系;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的ABCDEF;第三单元;第三单元 领导的特质;领导的特质;哪些因素决定了一个人会成为领导者;哪些因素决定了一个人会成为领导者;杰克·韦尔奇1983年在通用电气年会上演讲;杰克·韦尔奇1985年在通用电气年度报告中说：;杰克·韦尔奇1992年在通用电气年报里写到：;杰克·韦尔奇2000年在通用电气年报中说：;第四单元;第四单元 领导与团队;课堂游戏;游戏心得：;第五单元;第五单元 领导的艺术;NLP管理法逻辑层次图;五种不同从属等级（逻辑层次）的划分：;例一：语言中表现出来的从属等级（逻辑层次）;例二：;例三：;例四：源于个人和家庭生活;总结：; ;如何与下级沟通（一） ;如何与下级沟通（二）;如何与下级沟通（三）;高效沟通的领导技巧 （一）;高效沟通的领导技巧 （二）;高效沟通的领导技巧 （三）;在线模拟;附: 在线模拟训练:TangoNet;E-Leaning的第二代精品;学习平台;真实体验;战略战术;团队建设;从奥运冠军想到的……;特别感谢