担保公司内部机构设置.docxVIP

融资担保有限公司 内部机构设置 根据公司业务发展需求， 建立更加完善的管理制度， 进行公司职能部门和岗位设定。 公司共设四个部门：业务部、风控部、财务部、综合部。 风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。 一、业务部岗位及职责 设部长 1 名，业务经理 A、 B 角各 1 名。 （一）开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标； （二）严格执行公司担保业务流程规定。 受理客户提出的贷款担保申请， 收集有关信息资料， 对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查； （三）对担保业务调查情况进行综合分析， 撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见； （四）办理抵 ( 质 ) 押登记， 签订委托担保合同， 收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续； （五）按照保后监控制度要求， 对已实施担保客户进行定期和不定期监控； （六）做好保后客户信息、 业务信息的收集整理， 做好客户 1 信息系统的维护工作。 三、风控部岗位及职责 设部长 1 名，业务经理 2 名。 （一）可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定， 审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、 偿债能力、 费率标 准、担保期限、反担保能力等； （二）合规性审查。 审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规