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工作设想 尊敬的领导： 你好！能担任材料室的负责人，我感到非常荣幸和激动。自从加入交正公司以来，觉得自己进入了一个温暖的大家庭，生活和工作都得到领导无微不至的关心，这让我很感动，因此也非常珍惜这个机会。这个机会，对于自己来说是一次很大的挑战和提升，因此在荣幸和感动过后更多的是感到自己肩上沉甸甸的责任，这种责任是对工作、对领导同时也是对自己的责任。接下来的日子就是要不遗余力地发挥自己的特长，不断充实、完善和提高自己，把材料室的工作做得有声有色，给领导交上一份满意的答卷。 材料室作为公司对外经营的一个科室，同时，也是站里面交通工程质量监督控制的一个重要部门，其重要性不可而知。但是，材料室的员工都比较年轻，专业技术水平不够高，工作经验不够丰富，安全意识不强，某些制度还不够完善。就现阶段存在的现象，我的工作设想主要分三个阶段。 第一阶段 了解和熟悉试验室工作情况 1、了解材料室今年工作计划，结合公司和站的年度计划，制定相关措施，科学合理地安排好每项工作。 2、了解和熟悉试验室试验软件，充分利用试验软件提高工作效率，同时也利用试验软件进行管理，了解试验工作的开展情况，进而做出下一步工作的安排。 3、了解和熟悉交通行业资质认证和CMA计量认证，为下次交通行业资质认证和CMA计量认证提前做好准备。 4、了解和熟悉每个试验检测项目，找出薄弱的试验项目，组织学习和交流，提高薄弱的试验项目的水平，从而提高材料室整体专业技术水平。 5、了解和熟悉试验室环境、仪器设备工作性能提高员工对环境和仪器设备的认知度，提高人员的安全意识，杜绝试验过程中出现安全事故。 6、了解之前试验人员岗位安排情况，做到心中有数，充分调动人工的积极性，提高工作效率。 7、多了解材料室员工的工作和生活，主动融入材料室这个大家庭，多沟通、多做事、多学习，在材料室中建立自己的威性和地位。 第二阶段 合理科学开展试验检测工作 1、保留材料室试验检测人员原有的岗位，确保试验检测工作顺利进行，开展工作过程中有不合适的地方，再进行下一步调整，做出一个科学合理的安排。 2、认真学习公司管理制度和站管理制度，建立并完善材料室各项工作制度和管理制度。 3、在工作中要综合考虑，看问题要有大局观，要合理的安排好每项工作，做事要轻重缓急、有条有理，提高材料室工作效率。 4、加强材料室试验检测工作管理，提高试验人员的素质，调动试验人员的责任心，规范试验检测步骤，提高试验的准确度和精度。 5、加强试验检测人员专业知识的学习，提高试验检测人员学习能力，积累工作经验，提高工作效率。 6、加强部门之间的合作和协调，充分利用资源，努力完成领导交代的每一项工作。 7、加强员工之间的交流，培养团队合作精神，不定期进行沟通谈话，了解员工的思想动态和工作情况，为建设一支稳定的队伍做好准备。 8、分阶段对试验工作人员进行业务考核，对于不胜任本职工作的试验人员应对其进行业务培训，提高其专业技术水平，之后还不胜任应调离其岗位安排其合适的岗位。 9、组织各试验检测人员对薄弱的试验项目进行学习和研讨，尽快把薄弱的试验项目熟悉起来，提高材料室整体实力。 10、夯实基础知识，对自己不足地方要花时间去恶补，提高自己的专业技术水平和工作能力。同时，也要提高自己管理水平，提升自己综合能力。 第三阶段 加强学习提高材料室整体水平 1、注重人才培养，提高每个员工的专业技术水平。同时，要培养试验检测人员独立分析试验结果的能力，提高材料室整体实力。 2、组织试验检测人员内部培训，提供交流的平台，相互学习、相互交流，提高个人综合能力。 3、组织试验检测人员对外交流学习，加强材料室薄弱的试验项目的交流和钻研，提高试验室专业技术水平，力争把材料室打造成行业中一流的检测机构。