《生产与运作管理》第六章生产计划管理.pptVIP

 第六章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序 一、综合生产计划概述 二、综合生产计划的编制 综合计划编制的步骤 调查分析、收集资料 综合生产计划的目标 综合生产计划方案的拟定 综合生产计划的优化 2）收入利润顺序法 (P225) 线性规划法的应用 例:某企业生产的A产品下一年度的分季月需求预测量：秋季75000件，冬季70，000件，春季79，000件，夏季96，000件；期初库存为2，000件，季度生产能力为72，000件，每季有效工作日为75天，每天生产8小时；正常生产成本60元/件，加班成本80元/件，存货成本1．5元/件，缺货成本80元/件；现有生产工人120人，可以在夏季时招临时工，并在季末辞退，招聘成本100元/人，解聘成本80元/人。请编制年度生产计划并计算总成本。 综合计划表 单位：件 季度 期初 生产量 累计 需求量 累计 期末 缺货量 存货 生产量 需求量 存货 秋季 2000 72000 72000 75000 75000 1000