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供应链模式分析  在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下，传统贸易行业 的竞争优势逐步褪去，供应链服务模式正悄然兴起，贸易行业竞争将更为激烈。 由于在我国起步较晚，目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差 距，大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。下面从供应链服务的定义、 特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。  一、供应链概述  （一）概念与基本要素  供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创 新型模式  国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务 提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购 与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从 采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和 渠道商等构成。供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、 针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。  目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服 务的效率性供应链服务模式为主，包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、 信息以及结算配套等环节，安得智联认为具有以下几种特点：  （1）将流通环节中所有的节点企业整合到一起，并实施全过程管理的集成 化创新模式。供应链将各环节组成网状结构，形成一个有机体，覆盖整个物流过 程，从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售，要求各节点企业之间 分工合作、优势互补，达成信息共享、风险及利益共存和共担，以实现有效的整 体管理。  （2 ）实现库存的快速转移。传统型贸易企业通常具有库存高企的特点，尤 其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下，加大了库存 成本。供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下 实现库存的快速转移，有效降低了库存成本。  （3 ）始终以客户需求为经营导向。客户的需求推动供应链业务的发展，并 贯穿整个流程环节，通过各环节的紧密协作，可更好的满足客户及市场需求。  （4 ）与服务对象关系较为紧密。由于供应链模式的全流程管理模式，导致 企业与客户关系密切，这种“深度服务”模式在一定程度上使企业与客户之间形成 “捆绑式”经营特点。  （二）供应链发展状况  随着全球贸易合作的不断深化，传统贸易优势逐步褪去，为适应激烈的市场 竞争，供应链管理已逐步成为发展趋势  从行业发展角度，传统贸易行业具有准入门槛低、竞争充分和盈利水平弱的 特点，随着全球贸易合作的不断深化，贸易市场竞争日趋激烈，市场信息及资源 渠道愈发公开透明，客户对贸易商提出了更高要求。同时在政府的强力推动下， 以信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化及多功能化集成的供应链 管理逐步成为贸易行业发展趋势，目前全国供应链企业 300 余家。  从企业发展角度，传统贸易企业议价能力较差、受外部需求萎靡影响大以及 国内外竞争激烈度提高等问题日益凸显，贸易商既往的稳定供货优势逐渐褪去， 除了产品质量以外，在贸易业务市场拥有高效运作的管理模式显得更为重要，因 此为适应激烈的市场竞争以及增强可持续发展能力，贸易企业利用自身优势，向 上下游延伸，逐步转型至一站式的供应链管理运营商成为主流趋势。  供应链模式是第三方物流行业发展的升级阶段，在我国主要竞争仍集中于物 流运输层面  行业现状方面，供应链模式在国际上是第三方物流行业发展的升级阶段，目 前尚无法以独立行业形式存在，因此无相关专业供应链贸易行业，从学术上分类 仍属于第三方物流，在我国则更倾向于划分至“现代物流”领域。近年来，我国国 际贸易额成倍增长，服务水平显著提高，据中国物流与采购联合协会统计，2015 年全国社会物流总额 219.20 亿元，同比增长5.8%，社会物流总费用 10.8 万亿元， 同比增长 2.8%；物流总收入 7.6 万亿元，同比增长 4.5% 。受宏观经济增速放缓 影响，物流需求规模有所放缓，物流服务价格低位徘徊。  市场竞争方面，我国供应链模式尚处于初级发展阶段，尤其是供应链综合服 务刚刚兴起，国内供应链运营商存在服务功能单一、增值服务空间小等问题，多 以基础性服务为主，如运输和仓储管理，增值服务、物流信息服务及结算配套服 务占比仍相对较小，其中增值服务更多为货物拆拼