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TPM知识试题库 第一部分：TPM基础知识 什么是TPM？ 答：TPM即全员参与的生产保全活动，是以6S管理、重复小组活动、员工改善为基础，通过八大支柱推进，不断进行员工和设备体质改善，并不断进行标准化，达成“四零”目标，实现企业整体生产能力和竞争力的过程。 TPM的八大支柱是指？ 答：1.自主保全2.计划保全3.焦点课题4.初期管理5.教育训练6.环境安全7.品质保全8.事务改善。 什么是设备自主保全？ 答：自主保全是建立在员工对设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等工作，以提升员工保全设备的能力和降低设备故障率的一系列管理方法。共分为七个阶段进行推进，我们目前处于第一阶段。 自主保全的三大法宝： TPM小组会议、活用OPL、灵活运用管理看板。 自主保全中的“二源”指的是：污染源、困难源。 所有引起故障、质量等损失的设备方面的因素，我们称为缺陷，根据它对损失的影响，我们将缺陷分为三大类： 大 缺陷、 中 缺陷、 微 缺陷。 TPM的本质是预防哲学、四“0”目标、全员参与的小组活动。 TPM推进的八大支柱分别为：自主保全、计划保全、焦点课题、MP活动、教育训练、事务\能源、环境安全、品质保全。 三现主义是指： 现场、现物、现实 。 TPM四个“0”思想是指向：“零灾害、 零故障、 零不良、零浪费”挑战。 TPM活动的两大基石？ 答:1.彻底的6S活动 ；2.岗位重复性的小组活动 TPM活动的六大效果是：生产、质量、成本、交期、安全、士气。 “三现主义”是指“现场”、“现物”和“现实”。 第二部分：TPM“0”阶段基础知识 整顿的主要目的是排除 寻找时间 浪费。 整顿的三要素是 场所 、 方法 、 标识 。 整顿的“二直二平”原则是指： 直角 、 直线 、 平行 、 平面 。 整理的“四必要原则” 必要的物品 、 必要的时间 、必要的地点 、必要的数量。 目视化管理是指人们借助于一种管理工具，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式。 物品要与不要的判别基准是使用频率的高低。 整理的顺序是 由近到远 、 由主到次 。 整理的目的是腾出空间，防止误用。 整顿的三定原则是定点、定容、定量 。 整理的定义是将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。 整顿的定义是将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 清扫的定义是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 清扫的目的是保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零耗损。 清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 清洁的目的是成为惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形成。 素养的含义是坚持5S活动，对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 目视化管理的应用包含 eq \o\ac(○,1)区域标识 eq \o\ac(○,2)物品标识 eq \o\ac(○,3)颜色管理 eq \o\ac(○,4)工具用具的形迹管理 eq \o\ac(○,5)目视管理板。 现场管理的内容包含人、机、料、法、环、测。 推行6S管理的目的是什么？ 员工作业出错机会减少，品质上升； 提供一个舒适的工作环境，提高土气； 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； 资源得以合理配置和使用，减少浪费； 通道畅通无阻，各种标识清楚，人身安全有保障； 为后续TPM的顺利开展打下基础。 6S活动推行的技巧：定点摄影、红牌作战、目视管理、看板管理、班前会制度。 6S活动推行的原则：自我管理的原则、勤俭节约的原则、持之以恒的原则。 压缩空气管道的介质颜色为天蓝色；油管道的介质颜色为黄色。 生产现场要求“三紧”是指领口紧、下摆紧 、袖口紧。 消防器材、消防栓门前区域的定位的目的是保证消防器材无障碍物堵塞，随时可用，非紧急请勿使用；防止随意挪动。 如图是运用目视化管理中的形迹管理。 如图是运用目视化管理中的看板管理。 介质管道流向标识的位置主要包含：管道的起点、终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等管道上和其他需要标识的部位； 紧急阀门刷成黄黑相间的目的是黄黑相间代表警示、禁止或危险，非紧急情况不能使用。 第三部分：TPM自主保全第一阶段知识点 一般意义上的清扫是干净的扫除，去除灰尘、污染、杂物的活动；而在TPM活动中的清扫就是 点检 ，通过检查来发现设备上的 微小 缺陷。 初期清扫的定义？ 答：以设备为中心，开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动，让员工树立“我的设备由我来维护”的观念，重视“微小缺陷”，充分认识和体会“清扫=点检”的重要性 。 初期