山东某机械公司薪酬设计实施计划方案ppt36).pptVIP

4.2 工资体系的调整 整体 调整 个别 调整 公司根据企业经营效益和社会水平进行调整，调整周期根据企业需要进行，建议可根据季度薪酬总额调整相关点值 整体调整工资，由公司根据相应薪点值予以调整，具体薪酬调整比例由公司董事会决定 以下情况可晋升一级 累计二年考核结果为“优”者、连续三年考核结果为“良”者、 工资等级可酌情考虑在本职系内晋升工资一级 以下情况下下调一级 当年考核结果为“差”（若其工资等级不位于该岗位最低工资等级） 连续两年考核结果为“差”，公司可考虑予以转岗或辞退（若该员工工资位于岗位最低工资级别） 薪点 调整 考核 调整 职系 调整 若员工职系发生变动，则员工工资等级变动到与当前岗位工资等级最接近的工资等级 岗位 调整 员工岗位发生变动，员工工资变动到相应岗位当前职系的最接近的工资等级 4.3 具体薪点表分析 职等 职级 工资薪点 高管（GG） 中管（ZG） 基层干部（JG） 普通（PT） 专业（ZY） 10 30 5500 GG6 29 5050 GG5 28 4550 GG4 9 27 4050 GG3 26 3750 GG2 25 3450 GG1 8 24 3150 ZG6 23 2900 ZG5 ZY17 22 2650 ZG4 ZY16 7 21 2400 ZG3 ZY15 20 2200 ZG2 ZY14 19 2000 ZG1 ZY3 6 18 1800 JG7 ZY12 17 1650 JG6 ZY11 16 1500 JG5 ZY10 5 15 1350 JG4 ZY9 14 1250 JG3 ZY8 13 1150 JG2 ZY7 4 12 950 JG1 ZY6 11 896 PT21 ZY5 10 833 PT10 ZY4 3 9 780 PT9 ZY3 8 730 PT8 ZY2 7 680 PT7 ZY1 2 6 630 PT6 5 590 PT5 4 550 PT4 1 3 510 PT3 2 480 PT2 1 450 PT1 职系 相关岗位 岗位工资等级 高管人员 （GG） 总经理 GG4—GG6 副总经理、财务总监、总工程师 GG3—GG5 总经理助理 GG1—GG3 中层干部 （ZG） 各事业部部长、董事会秘书 ZG3－ZG6 各职能部门部长 ZG2－ZG5 各事业部副部长、职能部门副部长 ZG1－ZG4 基层干部 （JG） 各事业部科长/副科长、车间主任/副主任 JG3－JG7 主管级人员（含法务、行政、招聘、培训、电脑、技术、质量等） JG1－JG5 销售科长 JG1－JG3 普通职工 （PT） 职员（文员、修图员、文秘、法务、行政、招聘、培训、电脑、质量等） 保障工种（水、电、气、设备维护、司机等） PT7－PT11 主要工种（车、钳、刨、铣、焊、漆、装配等） 销售业务员 PT4－PT6 辅助工种（搬运、保洁、保安、食堂等） PT1－PT3 专业体系 （ZY） 高级工程师、高级会计师、高级审计师、高级技师 ZY13—ZY17 工程师、会计师、审计师、技师 ZY7—ZY12 助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检员、会计员、审计员、统计员等 ZY1—ZY6 相关岗位职位薪资等级划分表 对薪等表的说明（1） 为何董事会秘书薪酬级别较高？ 在组织设计方案中，董事会秘书由行政办公室主任兼任，他不但要负责为公司经营班子成员服务，同时也要为公司法人治理机构服务，因此其工资级别相对较高。在上市公司董事会秘书为高管成员。 为何事业部部长薪酬级别比职能部门部长薪酬级别高？ 事业部部长作为公司业务单位负责人，承担的经营责任和工作压力相对较大，其回报也应较高，同时也体现公司鼓励相关人员充实到业务一线，带动公司业务成长的战略意图 为何各科室科长/车间主任比主管级人员工资高？ 各事业部科室科长、车间主任所承担的工作压力和工作内容都较各主管人员工作压力大，因此其薪酬级别相对较高 普通系列中各岗位工资等级排序的依据是什么？ 保障工种和职员的工作技能要求高，同时他们的薪资结构中由于没有计时计件工资或各种补贴，因此其标准较高 主要工种有一定技术含量，而辅助工种的技术含量最少（多数都可外包），因此等级工资相对较低，但是由于有计时计件工资或其他各种补助，因此总的薪酬总量仍将可能较高 普通序列的员工工资标准的定位，一是要考虑满足员工的基本正常生活需求，二是鼓励员工努力工作，通过为企业创造价值获得高薪酬 为何没有对销售人员进行单独的销售序列划分？ 销售人员将实行稳定的固定工资，其价值创造通过提成进行体现，没有必要对岗位价值再进行等级细分 对销售人员销售技能、销售业绩将通过增发相关补助、提高提成标准进行体现 对薪等表的说明（2） 员工在自身岗位上进行发