高层管理者职能与岗位说明书v10.docVIP

高层管理者 职能与岗位说明书 V1.0 2011年5月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 公司组织结构图 3 二 中高层管理者组织结构图 3 三 岗位说明书 4 3.1 总经理岗位说明书 4 3.2 营销副总岗位说明书 5 3.3 运营副总岗位说明书 6 3.4 技术副总岗位说明书 8 一 公司组织结构图 二 中高层管理者组织结构图 三 岗位说明书 总经理岗位说明书 职位基本信息 职位名称 总经理 所属部门 总经理 职位编号 GYNJ－TOP－01 工作地点 重庆·南岸区 出差要求 □无 ■偶尔 □经常 □常驻外地 职 级 职位纵横向及内外部关系 直接上级 董事会 业务协调上级 — 直接下级 营销副总、运营副总、技术副总、企管部长、财务部长 业务指导下级 — 职位目的 在董事会的领导下，负责公司的日常经营管理，对公司战略经营目标达成负责。 职位职责 序号 职位职责 组织制定公司发展规划并组织实施 根据公司发展目标，组织制定公司发展中、长期规划和业务发展实施方案。 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优势调整发展规划和实施方案。 积极探索公司发展的潜在商机，提出公司整体经营运作模式。 根据公司规划制定资源配置、整合及优化计划并组织实施。 组织制定公司年度经营计划并组织实施 组织制定公司年度经营目标和年度经营工作计划。 对年度经营计划的实施与调整进行监督和指导。 监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的资源配置问题。 组织建立健全公司组织体系和管理体系 组织分析公司组织结构，根据业务发展适时调整。 督促、指导公司管理体系的建设，建立、健全经营管理各项规章制度，监督其有效运作。 领导建立公司内部畅通的信息渠道和良好的沟通机制 定期向董事会汇报经营规划、计划的执行与调整情况、资金运用情况和盈亏情况、机构及人员的调配情况及其它重大事宜，与董事会保持良好的沟通。 领导建立公司内部良好的信息渠道和沟通机制，协调各部门及高层人员之间的关系，带领公司经营管理人员认真履行职责，发挥团队作用。 主持公司日常经营管理工作 主持召开公司经营工作会，对重大事项进行决策。 组织建立公司经营风险防范机制和预警报告制度，并监督实施。 组织各部门分解公司下达的年度任务目标和经济责任指标，要求制定相应的工作计划和分解计划，并监督实施。 领导公司各部门负责人按其职责开展日常经营管理工作，听取部门负责人月度、年度述职和工作汇报，指导其工作改进、持续提升工作业绩。 负责处理公司重大突发事件和危机事件。 领导公司的安全管理工作，组织安全监督与检查。 组织建立人力资源管理体系，构建公司人力资源管理平台 负责公司薪酬绩效方案、员工激励方案、工资方案、人事分配制度的审批。 负责对高层人员和直接下属部门负责人的评价与考核、任免和调配。 组织构建公司人才引进、使用、培养平台，为公司发展合理储备所需人才。 负责公司经营管理团队的建设与进步，倡导团结协作、积极奋进、永续学习的作风，鼓励创造性工作。 完成董事会交办的其他临时工作任务，负责对公司经营活动各类数据严格保密。 任职要求 基本要求 学历/职称 本科以上学历（企业管理、机械制造及相关专业） 职业资格 工作经验 10年以上企业管理经验，3年以上同行业企业全面管理经验。 技能要求 通用技能 较高的职业道德素养； 有较强的领导能力、组织、沟通、协调能力，出色的人际交往和社会活动能力； 良好的责任心和敬业精神； 良好的团队合作精神强； 熟悉日常办公软件运用。 专业技能 熟悉通机、农机行业业务及内部营运流程、敏锐的商业触觉。 营销副总岗位说明书 职位基本信息 职位名称 营销副总 所属部门 总经理 职位编号 GYNJ－TOP－02 工作地点 重庆·南岸区 出差要求 □无 ■偶尔 □经常 □常驻外地 职 级 职位纵横向及内外部关系 直接上级 总经理 业务协调上级 — 直接下级 营销部部长 业务指导下级 — 职位目的 在总经理的领导下，负责公司的销售经营管理，对营销战略目标达成负责。 职位职责 序号 职位职责 组织制定销售团队的工作目标、计划，并分解实施 负责参与企业发展规划、发展战略和经营目标的制定。 负责根据企业经营目标制订市场销售计划，并监控营销部进行目标分解，确保销售任务的完成。 根据实际情况及时调整销售策略，定期检查销售订单的准确性，以便顺利完成公司经营目标的稳定增长。 组织分析工作任务、指标完成情况，提出改进措施，并组织实施。 负责市场销售管理的制度化建设 负责根据企业发展的需要，及时组织制定、修改市场销售管理制度和相关程序文件，不断完善销售管理体系文件。 负责在销售管理工作中，全面推行制度化、程序化，并加强对制度执行