班组长管理技巧教案资料.pptVIP

班组长应具备的管理技巧;日常的现场管理和PDCA 目标管理和管理项目 晨会制 物料管理 教育培训 时间管理 沟通协调;班组长日常的现场管理进行的各项活动，是为了达成各种各样目标的P-D-C-A的管理循环。 例如：组装作业过程 P（计划）：制定生产计划 D（实施）：实施计划 C（检查）：调查目标和实绩差距 A（改进）：采取对策或改善;目标管理和管理项目;目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。 一个科学的目标必须： 必然性、挑战性、组织性、定量性、具体性、实行性。;目标管理的特点;目标管理的方法;甘特图（进度表）;目标检查进度表;晨会制;物料管理;仓库管理 物料的保管，帐卡物一致； 合理的库存； 物料的领取和收发； 物料的退库； 物料的紧急放行； 物料不良识别、隔离、处理； 物料的特采； 物料的目视管理；;教育培训;在职培训 岗位要求的培训 多能岗位的培训 培训方式 制定培训计划 培训记录 讲课 带领操作 会议沟通 考核（口试、笔试、现场考核等）;时间管理;时间的特性 时间不会停留、不能回头 时间的累积就是生命 时间是公平赋予每一个人 时间是一种资源，却无法积蓄储存 没有弹性也无法取代;如何活用时间;落实时间管理的具体作法;确实做好时效控制并采取适当的矫正措施(P-D-C-A) 新产品开发的日程计画与定期检讨，特别注意各阶段工作的进度是否有落后而待补救的任务。 确实跟催新规材料之开发与检讨进度。 产销协调的生产进度控制与调整。 文书作业和文书处理的时间管理要项 文书作业和文书处理的原则 尽可能简明扼要 以简明易读的条列式书写 尽可能以一件一张为原则;将最大的时间掠夺者─会议缩短与效率化 每周参加的内部会议、部门 会议、各种例会、不定时的研讨会、协调会等不胜枚举。保守一点的统计，平均每人每周约有 2 ~ 3 次会议。 如果每次会议时间平均须 2 个小时，则每周每人开会耗费 5 小时，占用一周工作时间的八分之一，占用率 达到12.5%，这??没有包含因为会议主持讨论之效率不章导致延宕时间或流会重开等情况所引起之损失。;学习「如何开会的技巧」─会议的1H;沟通协调;怎样与上级沟通;怎样与下属沟通;怎样与同级沟通;如何有效地帮助员工纠正不良工作表现