第二章 招聘与配置(思维导图) 20170323.pdfVIP

个体差异原理：测评的对象是人的素质，人的素质是有差异的 （基本假设，客观存在，既有先天的因素，也有后天的自然、社会因素）。 基本原理 工作差异原理：不同的职位具有差异性，体现在：工作任务和内容差异，工作权责差异，即决策权力和决策影响力不同。 人岗匹配原理：按照人适其事、事宜其人的原则，包括：工作要求与员工素质、工作报酬与员工贡献、各类员工与员工、各类岗位与岗位相匹配。 选拔性 （选拔优秀员工），特点：强调区分功能 （不同素质、不同水平）；标准刚性强 （标准精确）；过程客观性 （方法数量化、规范化）； 指标灵活性 （以客观、便于操作与相关性为前提）；结果体现为分数或等级。 测评类型 开发性 （开发员工素质），特点：摸清情况 （了解优势与不足）；针对结果提出开发建议。（用于培训前） 诊断性 （了解现状或查找根源），特点：内容十分精细或广泛；结果不公开；有较强的系统性。