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- 2019-10-05 发布于江苏
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项目劳动竞赛方案
(草稿)
为顺利实现
节点目标, 结合项目为单体工程, 且目
前进入
阶段的实际情况,公司拟在
项目开展“信和”之星
劳动竞赛,现将具体方案策划如下:
一、组织领导
项目部成立劳动竞赛考核小组。组成如下:
组 长: 副组长:
组 员:生产经理、技术经理、栋号长代表、劳务班组长
代表(可每周选取不同的人)
劳动竞赛活动领导小组办公室设在项目工程部, 负责竞赛活
动的组织、协调等日常工作,项目其他部门全力协助。
二、竞赛主体
1、劳务班组:
主体: 建筑劳务有限公司(模板、
)
建筑劳务有限公司(钢筋、
)
建筑劳务有限公司(架子、
)
建筑劳务有限公司(泥工、
)
建筑劳务有限公司(电工、
)
建筑劳务有限公司(焊工、
)
装修:
公司(抹灰、
)
建筑劳务有限公司(泥工、
)
幕墙装饰有限公司(栏杆、 )
建筑工程有限公司(外涂、 )
防水工程有限公司(屋面瓦、涂料、保温板、 )
2、项目管理人员、劳务人员
三、竞赛方案
1、目标制定与奖罚标准 (进度计划由工程部 负责、判罚
标准由项目班组及分公司协商确定) :
根据 节点目标,由工程部排出详细的周、月进度计划给
每个在施班组(以完成实体部分工作内容的班组为主)下达周、
月进度目标。 签订 节点考核责任状, 约定奖罚措施, 劳务班组:
评为周“信和”之星的班组奖励 元,排名最后两个班组的给予
元罚
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