“远程集控少人维护”水电厂运维模式变革与实施(20150317).docVIP

PAGE PAGE 1 “远程集控、少人维护”水电厂运维模式变革与实施 一、前言 ***发电厂位于贵州西北部黔西、织金两县交界处的乌江干流上，电厂总装机容量600兆瓦，设计多年平均发电量15.59亿千瓦时，水库总库容49.47亿立方米，调节库容33.6亿立方米，是乌江流域规划建设的十一个梯级水电站中唯一具有多年调节功能的“龙头”水力发电厂。 ***发电厂成立于2004年7月，现有在册职工96人，35岁以下的职工有46人，研究生学历的2人，大学本科及以上53人，大学专科36人，中专及中技学历的有3人；正高级职称的有1人，高级职称的有5人，中级职称的有25人，初级职称的有47人。 2013年12月20日，***电厂顺利实现远程集控，运行人员从中控室正式撤离，2014年1月，将原运行发电部、设备维修部合并办公，将原机械班、电气班、自动班、运行班整合为运维一值、运维二值。 二、实施背景 ***发电厂作为西电东送的第一批重点项目，建设之初即按“远程集控、少人值守”要求进行设计，设备先进可靠性好，运行至今，设备安全稳定。 2013年，根据集团公司、乌江公司年初工作会议精神，结合《中国华电集团公司水电站“无人值班（少人值守）、远程集控”管理办法》，按照乌江公司水电厂“无人值班（少人值守）、远程集控”工作的总体安排，***发电厂作为试点率先在乌江公司系统实现“远程集控、少人维护”。 传统的运维模式下，运行和维护人员专业界限分明，个人技能是保障服务质量的基础，运维管理重心放在运行人员发现故障，维护人员的响应与处理。随着设备模块化、流程化、自动化的不断发展，这种运维模式下运维人员的数量和成本迅速提高、故障发生的不可预知性、被动的处理模式导致效率低下。事实证明，依赖于传统运维管理模式的企业会在竞争中被逐步淘汰，而率先采用运维合一、少人维护和一专多能等整合优势人力资源的最佳实践手段的企业，必将在激烈的竞争中取得优势。 基于上述原因，2013年底，***发电厂将少人维护和一专多能的管理理念通过远程集控的管理平台，建立更为严格、规范的运维管理体系，将运行发电部、设备维修部进行整合为运行维护部，将原机械班、电气班、自动化班、运行班整合为运维一值、运维二值。 整个运维模式的变革，打破了原有专业界限，人力资源得到更大利用，设备管理和检修技改工作更加专业化、规范化，物资管理更科学合理，人员培训更具有针对性实用性，目标责任更加清晰。通过一年来运行检验，***发电厂“远程集控、少人维护”水电厂运维模式变革与实施的管理是科学的，效果明显，在集控中心1月份发布的2个开停机成功率100%的远控电厂名单中，***发电厂位列其中。 三、成果的内涵、主要创新点及做法 （一）内涵 通过对人员培训、制度修编、设备技术条件的完善，实现运维执行的主动化和自动化，培养高水准、多层次的专业运维队伍，彻底打破“重建设、轻维护”传统运维管理观念，实现运维管理的最佳实践。达到了新型水电厂（定员少）专业融合、互补的目标和要求。 （二）主要创新点 1、结束全国运行人员一日三倒的工作模式 长期以来，在全中国的各类电厂中，运行人员上班均是实行一日三倒的值班模式，打破了正常的作息时间，对员工身体一定程度上造成损害，对安全生产有一定隐患，同时由于水电站地理位置偏远，交通条件差，员工在家有效休息时间较短，易产生家庭矛盾，影响一线员工情绪，职工幸福感普遍不强，不利于职工队伍的稳定，成为乌江公司水电发展的桎梏。同时随着中国经济发展，多元化社会逐渐形，员工的价值取向也在发生变化，提高员工幸福指数，减轻员工劳动强度，将会是企业留住优秀人才的关键之一。实施远控后，运行人员从中控室撤离，结束了一日三倒的工作模式，工作和生活环境得到很大改善，员工幸福指数有了很大提高；通过设备改造升级，科技创新成果应用，员工劳动强度也有所减轻，有利于队伍稳定。。 2、实行专业取证及AB角管理 2.1、专业资格 专业资格取证就是根据各生产岗位工作职责、所辖设备，对全厂各部门专业进行细化，针对各专业开展培训取证工作。修编了《专业资格取证管理办法》和《岗位工作标准》，明确各岗位专业资格取证标准，将个人专业资格取证与岗位关联。 专业资格持证上岗的实施，改变了以往的培训模式，学习变得更有针对性和实用性，目标更清楚，真正做到学有所用，学以致用。促进员工从要我学习向我要学习转变。2014年度在贵州省团委举行的青年岗位技能大赛上，运行维护部李安兴取得了个人第三名的良好佳绩。 2.2、AB角管理 AB角管理，是指每一个工作岗位、每一个设备，均由两名工作人员（即AB角）负责，其中A角为第一责任人，B角为第二责任人。每一个设备或每一项管理职能都必须有且只能有一名A角和一名B角，每个人可以同时担任多项设备或管理职能的A角和B角。当A角不在现场时，由