自主品牌1资料教材.pptVIP

中国走向世界的自主品牌 中国自改革开发三十年以来，经济蓬勃发展，许多企业已经成为中国，乃至世界上有影响力的龙头企业，但是在挺进海外，实现国际化品牌的征程中，只有为数不多的中国企业实现了跨国化、品牌化、规模化的跨越式发展，回顾和分析这些企业的走过的历程，我们可以找到实现世界品牌的路径与希望。 1、海尔 ? 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。海尔集团现任海尔集团总裁杨绵绵。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年，入选世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依旧保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。 在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。 2008年，海尔实施全球化品牌战略进入第三年；随着全球化和信息化突飞猛进，海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程，打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命，意味着 “新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，通过无边界的团队整合全球化的资源，创出中国人自己的世界名牌！ 值得注意的是，海尔在美国人印象中认为是德国的品牌，同时目前海尔改变VI的颜色，从蓝色走向更具亲和力、时尚化的粉色，品牌形象的塑造方面偏向日韩厂商的路线，是否能够取得更大的成功拭目以待，张瑞敏的“走出去，走上去，走进去”的三步走国际化路线无疑为许多企业指明了一种可以借鉴的路径。 2、?迈瑞 ? 迈瑞公司这家在中国媒体和公众眼里相对低调的公司，在国际医疗器械领域可以说不亚于华为在电信市场的地位，是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商的代表，同时也是全球医疗设备的创新领导者之一。自1991年成立以来，迈瑞公司始终致力于面向临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界每一角落。时至今日，迈瑞公司在全球范围内的销售已扩展至190多个国家和地区。 迈瑞公司总部位于中国深圳，同时在深圳、北京、南京、美国西雅图、新泽西、瑞典斯德哥尔摩设立有研发中心，在中国29个主要城市设立了分公司，在美国、加拿大、英国、荷兰、德国、法国、意大利、俄罗斯、土耳其、印度、墨西哥、巴西设立了海外子公司，在世界各地形成强大的分销和服务网络。截止2008年12月，全球员工超过5,500人。 迈瑞研发系统拥有800余名一流的研发人员和国际化的研发管理体系，是目前中国的医疗设备行业中最庞大和综合开发能力最强的研发团队。在迈瑞，多达36%的员工服务于研发系统，从事各种于临床应用相关的产品研究，70%以上的研发工程师拥有硕士以上学历，是当今中国医疗设备行业中规模最大、综合开发能力最强的团队。 迈瑞公司坚持将每年营业