人才盘点九宫格分布分析表.pdfVIP

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人才盘点九宫格分布分析表 一、分布参考 绩效 优秀 达标 有所贡献 当前具备升迁到更高 将来有能力晋升,但首 在新的工作岗位上还 1 4 7 管理层级的能力 先应该在目前的岗位 没有表现出应有的绩 高 2 5 8 上做的更加出色 效水平,但具备较高潜 3 6 9 能 有能力在目前的管理 有可能在目前的层级 某些工作方面表现良 管 层级承担更大、更广泛 承担更多的职责,但是 好,但其他方面表现不 理 中 的工作职责,比如从普 应该努力达到优秀的 佳,应该努力提升当前 潜 通经理到大区经理 绩效 层次的绩效水平 能 有能力在同一层次的 需要往更优秀的绩效 在自愿、稳妥和有能力 相似工作岗位上的高 (第三格)努力 的基础上,必须帮助其 效地工作,工作老练 绩效达标,否则需重新 低 安排一个更适合的岗 位或者帮助其寻找其 他工作机会 二、请将您的下属进行分布 绩效 优秀 达标 有所贡献 1 4 7 高 3 6 9 2 5 8 管 理 潜 中 能 低 1

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