实施供应链管理的对策.pdfVIP

实施供应链管理的对策 (一) 提高对供应链管理的认识 加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20 世纪的70 、80 年代。供应链管 理技术QR 的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。我国的供应链 管理的思想是20 世纪90 年代与现代物流一起引进的。经过十几年的努力, 特 别是近几年的实践, 我国东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理 日趋成熟。例如家电制造业的“美的”、IT 业的领头羊“华为”已从供应链的 整合和重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。而我国北方特别是黑龙江省的 供应链管理意识还很模糊、很生疏, 对现代经济中的生产和流通方式的改革还 找不到很好的出路。因此, 要传播供应链管理的新的管理理念和技术, 提高每 个企业的管理水平, 促进黑龙江省经济的现代化发展。 (二) 对现有的供应链进行整合 实际上供应链对于制造业和流通业是早已存在的。现在的问题是如何认识它的 重要性, 对它进行优化整合, 并通过现代信息技术加强对它的管理。对供应链 的整合, 主要是对业务流程的优化。不断加强其核心业务, 将非核心业务外包, 使企业内部供应链外化, 特别是物流的外包, 提高企业的核心竞争力。如“华 为”集中人力优势进行高科技的研发,“麦当劳”集中精力开设世界连锁等。 整合供应链要对供应商和分销商进行优化选择、动态管理, 使整个