乡村旅游经营管理模式创新探析.pptVIP

乡村旅游经营管理模式创新探析 汇报人： 综述 01 升级模式 03 主要模式分析 02 其他模式介绍 04 主要展示内容 1 第 部分 乡村旅游发展现状 * 乡村旅游伴随着其内容结构的不断完善化，相应的经营管理水平也在不断提高，特别是新世纪开始以来，这种旅游形式收到了各方人士的追捧。 社会经济的发现和科技带给社会的巨变，城市化进程和城乡一体化的加快 社会主义现代化新农村概念的提出和贯彻，人们经济水平的提高，这些都是促进乡村旅游兴盛的因素。 繁荣兴旺的景象也不能掩盖乡村旅游各地出现不均衡的现象，其中设计到经济水平因素、地区资源条件等原因，但最关键的还是经营管理模式的制约，这关系到地区旅游的发展程度。 乡村旅游发展现状 01 相关概念分析 02 乡村旅游经营管理模式 业户、公司和社区相结合的模式 整体租赁模式 其他经营模式 经营管理模式是指，在整合资源因素时，利用一定有效的管理手段或组织手段来达成目标的方法（方式）。 基于乡村旅游时，经营管理模式主要设计到经营者、经营管理方式和利益相关者之间责任关系和利益分配关系。 2 第 部分 乡村旅游经营管理模式 * 自主经营或分散经营模式 01 自主所有权。自主选择经营管理模式行代理、租赁等行为，在所有权下自己行驶管理权和经营权，这便是自主经营模式。旅游资源的乡村所有者们以家为单位自发经营目，不采取其他方式经营，这样的所有权和经营权一体化可以避免定的纠纷。 自主经营管理模式的表现形式是，农村个体户自发开展乡村旅游业务，提供衣食住行相关服务，个体户可以形成一定规模，一般不设立管理机构。 发展优缺点 个体户自发开展旅游服务，利益驱使个体户们的经营积极性较高。 与外来者产生矛盾的可能性不高，权责分配容易发生的问题因为自主经营原因而减少。 个体户更爱惜家乡环境，更有利于地区环境保护，有利于乡村文化传扬，体现当地风味。 含义及特征 缺点 规模扩大，经济利益必然带来竞争加剧，面对竞争时由于经济因素、文化素养、观念等因素的参差不齐，个体户会采取极端方式，如大肆进行价格战。 资金和技术又是旅游规模进一步扩大的瓶颈，资金和技术的充足会促进乡村旅游的发展，然而又不希望引进外资。 业户与公司结合的模式 02 这种模式是在我国大力推进农村经济产业化进程中出现的一种模式。旅游经营管理要以经济实体、技术协会、科研机构等为指导，用社会上的服务使得商品经济的发展模式进去农村旅游发展，农户与公司之间以合约为基础，农户开展具体旅游经营，市场运行和销售环节由公司组织完成，二者工作相互配合。 基本特征 这种模式是基本特征是充分发挥农户的规模等各方面优势，不同于工厂生产运行，不必集中进行，更不需要程序化操作，各个农户分散进行作业和提供各方面产品与服务。当然也需要一个有顺序的服务结构，公司要保证农户工作的高效高质量运行，这就需要其对农户采取相应的培训教育。 含义及特征 类型 一体化契约型 准市场契约型 市场契约型 业户与公司结合的模式 02 这种经营管理模式是基于解决家庭年产承包责任制下单位农户经营规模小与大市场要求之间的矛盾，其可以把国家经济政策和市场政策具体运行到公司运行管理中，更好地实现公司指引农户行为，把产品服务的一体化过程有机结合，使得农户生产运行行为与市场紧密联系，组成经济实体。 其具备单一农户不具备的各方面素质优势，可以满足农户的需求，提升农户各方面素质，有利于农村各方面的稳定，推进社会主义新农村建设。 缺点 然而，农户数量是巨大的，能够匹配的公司数量不足，这样农户就不能根据市场进行选择。就二者合作中地位而言，公司拥有资金技术信息等各方面的优势，熟悉市场变化，熟悉政府政策，把握销售渠道，而农户各方面均处于劣势，且为了获取有利地位，农户之间恶意竞争现象时有发生，所以农户处于不利地位。 农户提供的产品服务相对形式单一，质量保证不能保证统一高标准，而且服务水平参差不齐，需要公司进行培训，这些无形中增加了公司负担，沟通不适当，容易造成矛盾。 优 点 类型 3 第 部分 业户、公司和社区相结合的模式 业户、公司和社区结合的模式 业户、公司和社区相结合的模式中的社区是相关乡村旅游协会组织，一般一户一个代表，整体参加，相当于一个董事会的作用，其职责是管理一切与本村旅游业相关事物，例如培训、财务、人事等。 公司是指村里办理的企业，非外来的，接受协会委托，具体负责相关业务，如设施建设管理、营销策划、监督等。 业户是农户单元，接受公司安排，定期结算业绩。 基本特征 经营模式特征是其中三者之间权责分明，利益分配得当。 社区采取行动对整个旅游经营活动进行