1-计划项目成本管控的几个关键点.docVIP

+\ 项目成本管控的几个关键点 准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是：准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分析→纠正改进。过程虽然简单，但内容相当丰富，准确的数据管理并不容易。 ? 　　表1：“工程实际成本”数据信息来源、性质、价值分析 成本对象 成本分类 功能 来源 性质 难度 价值 以产品本身为对象的成本 工程整体 衡量工程整体的成本 统计分析 滞后 容易 有一定意义 工程分部 衡量分部工程成本 统计分析 滞后 较容易 有一定意义 工程分项 衡量分项工程成本 统计分析 书面计算 困难 有意义 工作单元 衡量工作单元的成本 计量分析 书面计算 很困难 有意义 基于产品组成要素的成本 人工费 衡量工程直接人工成本 统计分析 滞后 困难 有意义 材料费 衡量工程直接材料成本 统计分析 滞后 困难 有意义 机械费 衡量工程直接机械成本 统计分析 滞后 困难 有意义 措施费 衡量工程直接措施成本 统计分析 滞后 困难 有意义 临建费 衡量工程临建成本 统计分析 滞后 较易 有意义 间接费 衡量工程间接管理成本 统计分析 滞后 较易 有意义 分包费 衡量分包费用控制 统计分析 滞后 较易 有意义 税费 衡量工程税费成本 统计分析 滞后 较易 有意义 基于时间控制的成本 年度期间 衡量单位工程或企业或部门的年度内成本 年度统计分析 滞后 容易 有意义