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PMP五天课程大纲 日 期 课程内容 学 习 内 容 周 六 培训第1天（PMBOK1-3章） 第一章-引论部分：引论部分是PMBOK全书的入门，为大家介绍项目管理的发展及一些最基本的概念。引论部分需要掌握的知识点如下：1.1 PMBOK指南的目的1.2项目 1.3项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.6商业价值 1.7项目经理的角色1.6项目管理知识体系 第二章-组织影响和项目生命周期本章从更宏观的角度介绍项目及其它与项目相关的事项本章需要掌握的知识点如下：2.1组织对项目管理的影响2.2项目干系人与治理2.3项目团队2.4项目生命周期 第三章-项目管理过程本章带领大家从五大动态过程组去理解单个项目管理的过程本章需要掌握的知识点如下：3.1项目管理过程间的作用表3-1项目管理过程组与知识领域表3.2项目管理过程组3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组3.7收尾过程组 3.8项目信息 3.9知识领域的作用 周 日 培训第2天（补充1-3章知识点） 补充－计划、执行与控制方法1. 计划综述2. 编制进度计划3. 资源管理4. 项目控制5. 工作绩效分析 周 五 培训第3天（PMBOK第4-6章） 第四章-项目整合管理本章主要学习项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动本章应掌握的知识点如下：4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段 第五章-项目范围管理 本章主要学习项目范围管理，包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程 本章应掌握的知识点如下： 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS 5.5确认范围 5.6控制范围 第六章-项目时间管理本章主要学习项目时间管理，包括保证项目按时完成的各过程本章应掌握的知识点如下：6.1规划进度管理6.2定义活动 6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划6.7控制进度 周 六 培训第4天（PMBOK7-9章） 第七章-项目成本管理本章主要学习项目成本管理，包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工本章应掌握的知识点如下：7.1规划成本管理 7.2估算成本7.3制定预算7.4控制成本 第八章-项目质量管理本章主要学习项目质量管理，包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求本章应掌握的知识点如下：8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量 第九章-项目人力资源管理本章主要学习项目人力资源管理，包括组织、管理与领导项目团队的各个过程本章要掌握的知识点如下：9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队 周 日 培训第5天（PMBOK10-13） 第十章-项目沟通管理本章主要学习项目沟通管理，包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程本章要掌握的知识点如下：10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通 第十一章-项目风险管理本章主要学习项目风险管理，包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程本章要掌握的知识点如下：11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对11.6控制风险 第十二章-项目采购管理本章主要学习项目采购管理，包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程本章要掌握的知识点如下：12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购 第十三章-项目干系人管理 本章主要学习项目管理人管理，包括识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体和组织，分析干系人对项目的期望和影响等各个过程 本章要掌握的知识点如下： 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人管理 13.4控制干系人管理 2013年光环PMP培训全年课表 （具体开课时间以班主任通知为准） 2013年 北京 远程 天津 上海 广州 考试时间 第一季度 03月23日 （朝阳） 03月23日 04月20日 总124期 04月13日