职业价值观--madfishmadfish资料教材.pptVIP

File Name Version No. ?2005 Advantech 职业价值观 信息1：工作在人的一生中占了多少时间？ 一天的: 8-10小时/16=50%-62.5% 一年的: 245天/365天=67% 生命的: (20岁-60岁)/80年= 50% 信息2：日常对话节选 我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？ 我们那个老板太抠门了，只给我们开这么点工资； 经理干的活也不比我少，可却拿的比我高出很多; 那个人学历技术不比我强，我来公司的时候，他在哪儿啊？为什么晋升他，不晋升我？ …… 信息3：2007年度经济人物财富论坛相关话题: 什么叫职业化？ 如何拥有职业化的工作态度? 岗位胜任能力之：主动性 能力定义： 指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，主动 承担任务和责任，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动 提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇 不要只做我告诉你的事情，请做你需要做的事情 工作中我们经常听到的问话： “这个去那里找？” “这个我不知道” “为什么不让ＸＸ去做？” “着急吗？” 责任心就是竞争力 在公司里，当员工与员工之间在专业能力和工作经验上难分伯仲的时候，是什么决定了他们的行为，以及他们的工作结果？ 岗位胜任能力之：责任心 能力定义： 对工作有较强的责任感，能自觉完成任务，不需要监督。 如何培养自己的责任心？ 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。 大事情是由小事情聚集而来 岗位胜任能力之：执行力 能力定义： 对公司各种政策与规章制度的执行力度 如何克服拖延，提升执行力？ 保持适度的节奏、学会“要事第一”原则； 在一天中效率最高的时间来临前制订一个计划，仅仅20分钟就能节省1个小时的工作，牢记一些必须要做的事情。 如何克服拖延，提升执行力？ 克服恐惧和自卑心理 抛掉“根本不可能完成的念头” 确实没有完成时，不要沮丧失望 失败的经验将转化为你走向成功的资本 如何克服拖延，提升执行力？ 学会分解复杂的工作 良好的条件是等不来的，工作中很少有万事具备的时候 人最容易拖延的是那些需长时间才能显现出结果的事情 如果工作复杂得让你无从下手，不要拖延，用切香肠的技巧 研华的彻底执行原则 岗位胜任能力之：追求卓越 能力定义： 希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准。这个绩效标准可能是 个人自己过去表现的积极改进，可能是自己设定的具有挑战性的目标， 甚至是任何人从未做过的事 从优秀到卓越之路 激情是工作的灵魂 优秀是卓越的大敌 好习惯的养成 从优秀到卓越之路——点燃你工作的激情 导致激情消失的原因： 日复一日； 过度的压力； 没有成就感； …… 从优秀到卓越的框架模型 第5级经理人 关于职业道德 一个非常严肃的话题：关于职业操守 透过这些现象我们看到什么？ 利用职务资源直接或间接参与外部公司经营，并获利； 将公司客户订单转交外部经销商，从中获利； 利用职务之便，从供应商处收受利益； 利用公司资源替外部公司研发产品并取得收益； 在对外工作中，不主动维护公司利益，使公司利益间接受损； …… 心理铭印如何开花成熟？ 心理铭印如何开花成熟？ 我们可能遇到的问题（1） 你的上司是一个心胸狭隘之人，或者经常对你出言不逊，你该怎么办？ 我们可能遇到的问题（2） 我们可能遇到的问题（3） 我们可能遇到的问题（4） 我们可能遇到的问题（5） 我们可能遇到的问题（6） 我们可能遇到的问题（7） 我们可能遇到的问题（8） 我们可能遇到的问题（9） 我们可能遇到的问题（10） 对研华新人的建议 了解并体验公司企业文化 认识公司同事，愈多愈好、愈快愈好 寻找学习的对象 主动与主管沟通，让他了解学习状况 提问愈多，学习愈快 正面看问题 养成回馈之工作文化 能力突出的人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大贡献 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员同理合作 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进 坚强有力的领导人 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力 第5级经理人 将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩 第1级 第5级 第4级 第3级 第2级 “只要你不计功利，就会做成任何事” 谁