生产经营类采购管理规程教学案例.docVIP

管理规程 计划采购部 SMP PU 2001.02 页码: PAGE 6 / NUMPAGES 6 1 生产经营类采购管理规程 制订： 采购工程师 签名： 日期： 审核： 计划采购部经理 签名： 日期： 审核： 综合部经理 签名： 日期： 审核 质量管理部经理 签名： 日期： 批准： 副总经理 签名： 日期： 分发部门： 质量管理部（QA、QC）、生产部（车间、 仓库）、工程部、计划采购部、综合部 生效日期： 复审日期： 目的 为规范管理公司采购工作、细化采购审批程序，从而保证采购物资的质量，特制定本制度。 范围 本管理规程适用于江苏*****有限公司生产经营所需物资采购管理，详见5.1采购范围。 定义 不适用 职责 采购工程师 根据生产、质量、办公等各方面需要，落实完成各部门下达的采购任务。 负责具体的物资采购事宜，如询价、比价、比服务、谈判等，查找供应商。 依据采购任务，起草、签订购货合同，合理安排到货时间，并及时办理入库手续。 依据采购物料的质量要求和GMP规范，要求供应商提供货物的化验单、发货单/送货单、材质证明等资料，一些特殊要求的物料还需提供生产经营许可证等。 完成上级交待的其他临时采购任务。 负责采购合同及附件归档、移交综合部集中管理等工作。 计划采购部经理 主持计划采购部全面工作，确保各项采购任务完成。 对公司的原辅料采购和质量要求负有领导责任。 熟悉市场行