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成品保护方案 成品保护对保证本工程的质量和功能,对保证整个工程的进度,维护业主和参战各方的利益,至关重要，我公司历来非常重视。多年来，围绕大型复杂的工程项目的总承包管理，我公司积累了一整套管理办法和措施，将针对本工程成品保护的特点、重点和难点，牵头负责并组织实施好各分部分项工程以及各专业的成品保护。成品保护的指导思想：严密组织、突出重点、责任到位、措施有效、严防紧护、检查到位、奖罚分明、一次交付。 成品保护责任及管理措施 1. 组织保证措施 设专人狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识；成立以项目经理部现场副经理为领导的成品保护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；组织敦促现场各专业施工队伍建立相应的成品保护管理组织，并纳入整个总承包管理成品保护工作体系，严格执行成品保护程序，在安排施工生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点，制定相应的保护措施，并加强监督检查。成品保护领导小组主要管理职能如下： 1.1 项目经理为成品保护领导小组的第一责任人。 1.2 以现场副经理牵头组织并对成品保护工作负全面领导责任。 1.3 工程管理部和各责任工程师负责实施和落实。 1.4 安全消防保卫部负责成品保护的平日检查、巡视和监督。 1.5 商务副经理负责制定成品保护资金计划的落实。 1.6 各专业分包商主要领导和责任人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 1.7 成品保护实施“分级管理、分层负责”的原则，建立严格的责任制和责任追究制度，对成品保护范围和对象进行明确的责任划分，并落实到岗，落实到人。 1.8 项目经理部负责制定整个工程成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点。各专业分包商负责制定各自的成品保护方案和分阶段成品保护实施计划和管理重点。 1.9 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 2. 制定成品保护方案和重点 根据各分部分项工程，要制定总包一级和分包一级的成品保护方案和实施细则，分阶段制定重点成品保护对象和有针对性的措施、方案和管理手段，以指导整个工程项目的成品保护工作。总体上讲，本工程成品保护的重点内容分为三个方面： 2.1各设备、仪器仪表、卫生洁具、末端设备和产品（诸如灯具、烟感、喷洒头、开关、阀门、报警器等）以及重要的管线（诸如电缆、电线、铜管等）； 2.2 装饰材料和面层，尤其是易损、易碎材料成品和半成品（诸如石材、面砖、台面板、玻璃等）、易污染成品和半成品（诸如壁纸、粉刷墙面等）、易盗成品和半成品（诸如：门锁、五金等）。 2.3 幕墙材料、成品和半成品，尤其是玻璃特别容易破损，容易造成人为有意和无意的破坏。因此，项目经理部要针对不同施工阶段，详细制定成品保护的重点部位和内容，采取有效措施和手段，保证成品保护工作真正落实到实处。 3. 建立成品保护责任制 项目经理部针对成品保护，应本着“分层管理、分级负责”的原则，建立健全责任制，将成品保护的对象、责任落实到每一级管理人员和操作人员，并逐级签订责任状，责任状中要明确责任人、责任部位和对象、工序交接程序、具体要求和措施、奖罚要求等主要内容，并组织交底和培训，确保现场管理人员和操作人员既明确成品保护对象、重点、责任，又掌握成品保护的方法、措施和手段。 4. 制度保证措施 制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制 度等。加大成品保护工作的监督力度，突出施工现场操作人员的文明施工意识。 5. 协调保证措施 施工过程中通过现场例会和专题会等沟通形式，做到工序安排合理，顺序施工，科学管理，文明施工。以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品交接和保护责任，确定主要成品保护责任单位。项目经理部对整个工程项目的成品保护负全面管理责任，在做好自行施工内容的成品保护之外，尤其是要组织、敦促、检查、指导和监督各专业分包做成品保护，并协调各专业交叉施工。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部和专业分包物资管理部负责保管，项目生产副经理主管，工程管理部、机电管理部、物资管理部、安全消防保卫部负责具体实施和落实。上道工序与下道工序(主要指各工序之间，不同分包单位之间工作面交接)要办理交接手续。下道工序对上道工序负有成品保护责任，各专业工长要把交接情况记录在施工日记中。分包单位在进行本道工序施工时，如需要挪动或变动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包单位，总包单位经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，等到施工完成后，恢复其成品。总包必须高度重视，并在成品保护领导小组的统一安排和部署下，成立专门的成品保护队伍参与进行现场管理、检查和监督，并敦促所有参展单位切实按照要求，认真做好自身承包工程范围内的成品保护，并确保其它专业施工范围内的成品