矿井区队长培训心得.doc

争当做好区队长 单位：晋煤成庄矿 队组：综采一队 姓名：孙国华 争当做好区队长 通过这五天紧张的培训，加之老师深刻、全面、透彻、以及切合实际的授课，让我们受益匪浅，真正了解到如何当一个合格的区队长，以及我们在日常工作中还存在哪些不足。 首先，要明确区队长的角色定位，可以用两个词即：“中流砥柱、承上启下”来概括。 在日常工作中，作为区队长应该事必躬亲、首当其冲。把“给我上”的观念转变成“跟我上”，虽然一字之差，但其中的含义相差千里。在有困难有危险的时候，必须冲到一线，给员工树立“擎天柱”的形象，做员工心中的“定海神针”。此为中流砥柱。 作为区队长，一个区队的管理者，上级的所有决策、方针、计划、目标等最终都要靠队组来体现。管理一个区队，不仅仅是处理工作中的问题，而且整天要与形形色色的人打交道。由于每个人的性格、爱好都不尽相同，因此，作为一名区队长，不但要把上级下达的任务保质保量地完成好，同时，还要关心人员安排的问题、工作分配的问题以及处理好各种人际之间的问题。把区队团结起来，拧成一股绳，才可以成就大事。此为承上启下。 凡事预则立，不预则废。以科学发展观为指导，坚持从实际出发，解放思想，更新观念。所谓预，可谓立。作为区队长就要高瞻远瞩、未雨绸缪。只有未雨绸缪，隐患排查治理，才可以安全文明生产。 其次，如何提高员工的积极性。作为区队长，要合理制定绩效管理，绩效是过程，考核是结果，绩效考核只是绩效管理中的工具和手段。在制定员工的绩效目标时，往往会略高于他们的实际能力，需要让员工跳起来摘“桃子”，所以难免在目标实现过程中有一些困难、挫折，那么作为区队长就要及时发现并且调整原来的绩效目标。原定目标确实过高，无法实现，如果原定目标过低，则对部门和员工失去激励作用，所以一定要把握好中间的度。 在工作中，区队长要合理安排，不能盲目指挥，不能食指教育，要鼓励工人，拇指鼓励，听取工人们的意见，毕竟工人最了解井下一线的环境情况，不要安排一些不切合实际的工作，否则，工人只能敷衍了事，然后上来领导再指责，工人心里会很不服，久而久之，产生逆返心里，关系处理不好，心情就会跟着不好，在工作上也不会好好干，最后导致生产也就不会安全。因此经常做一些员工素质培训，因为一流的队组，一定要有一流的培训。 最后是安全质量标准化。2010年，国务院作出了全面开展安全达标的工作部署，加强安全生产管理，建立、建全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推动安全生产标准化建设，为安全生产保驾护航。煤矿安全生产标准化是煤矿实现安全生产、高效生产，可持续发展的保障。坚持管生产，必须管安全的原则。 转眼间，五天的培训已经结束了，我收获良多。在以后的工作中，我会把理论和实践结合起来，努力成为一名合格的区队长。