液化气企业安全管理人员培训培训课件.pptxVIP

液化气企业安全管理人员培训2016.12 卷首语曾经有一堂珍贵的安全培训课摆在我面前，我没有珍惜，等到需要时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要牢记，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。安全管理人员的工作使命如果觉得自己的企业很幸运，上帝特别关照，不会出事故,“赌一把试试，不会那么巧吧！” 泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。安全管理人员的工作使命企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。回顾几个案例案例 019.5娄底城西液化气充装站爆炸案例 025.18东站供应站爆炸案例 031.26黎托街道长租屋一氧化碳中毒案例 04安徽芜湖杨家巷餐馆液化气瓶爆炸发生安全生产事故主要原因 从人的因素考虑：主要负责人的不重视，安全管理人员的不落实，从业人员的违章操作！主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： ① 事故一定有原因，安全一定有办法。 ② 事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢？ 有三个原因： 第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管设备。如果：人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备为不安全状态那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管呢？有四个办法: ①分担责任 建立安全生产责任制 ②规范行为 建立健全安全生产规章制度 ③保障有力 安全投入充足 ④重在落实 监督检查建立的安全生产规章制度包括：1、安全生产责任制——谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度5、安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度7、违章处罚制度安全检查的内容： 一要查思想：安全意识与培训教育。 二要查管理：各项管理制度。 三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、 防护品等。 四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。安全投入 安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务。安全管理人员工作目标和任务 目标： 第一个目标：落实法律法规 第二个目标：防止事故发生， 第三个目标：创造经济效益。任务： 为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。 核心任务: 识别并控制危险源。（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）安全管理核心任务 人障碍障碍触发因素障 碍障 碍顶 端事 件 财产障碍危险源障碍触发因素障 碍障 碍 环境障碍障碍触发因素障 碍障 碍障碍障碍 声誉确定重要危险源建立危险源台帐采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查完善安全生产条件掌握事故情况思路决定出路思路决定成败 有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果 所以思想决定结果 思想的力量不可忽视 防止事故的思想模式 ①分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式; ②分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智 高明的方式; ③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。 借鉴别人的成功方式，自己才会成功 ▲ “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。由事后处理型到事前预防型的转变 安全管理要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力 思考是一种力量勤思考才会有正确的办法 团队安全行动方法目标群体组织个体内在素质制度标准机制文化执行力安全管理者管理安全三步骤 防止事故发生提高经济效益目标 目标的功能： ①前进的方向②工作的动力 所以有了目标就等于成功了一半 目标的设定： ①通过努力就可以实现的 ②有时间期限 ③有数量限制 出色的安全员应该得到企业的重赏，因为他们为老板创造了经济效益。