提案改善-部门如何有效开展提案改善活动.ppt

部门如何有效开展提案改善活动;如何有效开展提案改善;什么是改善？;改善 ≠ 创新 ≠ 改正;什么是 “提案改善” ？ “提出 改善方案 并进行改善的动作”; 一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交由相关单位执行改善。是个动作过程。 尚未实施; 对企业有什么好处 ？ 能“多”、“快”、“好”、“省”地达到企业经营目标 ！ ;提案改善活动带  给公司的效益;1、效率 2、品质 3、成本 4、交期 5、安全 6、士气;1、“人” 2、“机” 3、“料” 4、“法” 5、“环” 6、“测”;如何有效开展提案改善; “问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。; （1）发现问题： 即觉察已经存在着的问题。 （2）发掘问题： 即预知、预测未来或许会发生的问题。 （3）创造问题： 即进一步设定更高水准，而创造而问题。;了解改善循环;建立提案改善制度;;;;;设定改善提案的考核指标;制定提案改善活动的实施步骤 一、全员参与 养成改善的习惯，培养问题意识。帮助员工学会检讨自己的工作。 二、能力开发 改善能力的培育，教导员工学会如何运用分析、改善问题的工具。 三、活动实施 员工了有了兴趣和能力，才考虑实施提案的经济效益，提高附加值。 四、改善提案 改善案例整理能力的培育，教导员工学会如何整理改善提案，锻炼员工改善成果发表展示的能力。激励士气。 五、交流推广 优秀的改善提案，形成标准化改善模式，全集团推广、复制。 ;;教育训练 提案改善的基本方法;生产制造八大浪费;留意日常工作; 掌握提出好的构想要领 运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如 何做才有办法来改善”订出具体的对策案。 提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是： 1.停止 可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。 2.精简 若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。 3.替换 思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。 一切的改善全部都包含在这三句话当中。 ;改善构思十二法则;改善构思十二法则;改善构思十二法则; 改善构思十二法则;改善构思十二法则; 第六法则 改一改 这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦？; 第七法则 联一联 某个事物的结果，与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？; 第八法则 学一学 有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？; 第九法则 代一代 有什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法等，行不行？; 第十法则 搬一搬 把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用得上吗？ ; 第十一法则 反一反 如果把一件东西、一个事物的正反、上下 左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结 果？; 第十二法则 定一定 为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？ ; 1、联想法 2、列