总部培训排车图中几个数据的概念.pptVIP

课堂纪律 手机关机或调入振动模式 接电话到教室外接听 积极参与 培 训 内 容 线平衡定义 线平衡外在表现 线平衡中几个数据概念 线平衡常用表单运用 解决瓶颈工序方法 线平衡流程 做好线平衡几大支持 线平衡定义 线平衡外在表现 线平衡外在表现 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡中几个数据概念 线平衡常用表单运用 解决瓶颈工序的方法 解决瓶颈工序的方法 解决瓶颈工序的方法 解决瓶颈工序的方法 线平衡工作流程 做好线平衡几大支持 实际运用 QA THANKS! * * 流水线平衡 工业工程培训系列 DICK JING 2010/08/19 线平衡定义 对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段和方法。 每 道 工 序 都 在 运 作 每 工 序 前 的 半 成 品 数 量 相 同 裁 片 不 断 流 入 生 产 线 成 品 不 断 流 出 生 产 线 物 料 流 程 顺 畅 线平衡表现好的流水线 TT:节拍时间(Take Time) CT:周期时间(Cycle Time) TCT:总周期时间( Total Cycle Time) CT与SAM的区别 瓶颈工序 线平衡率 TT:节拍时间(Take Time) 1、定义:按照客户需求量生产每件产品所需的间隔时间 2、计算方法: TT=每日净工作时间/每日客户需求量 A、每日净工作时间=工作时间（出勤时间-吃饭休息）-个人宽放时间-机器宽放时间-管理开会时间 B、每日客户需求量=客户订单量/可生产天数(交货日期-投缝日期) C、客户分外部客户和内部客户，但内部客户必须符合外部客户的TT 可分为:客户TT和内部生产TT 排单计划如何运用节拍时间(TT)，即如何做到内部TT与外部客户TT相符？ 1、每日客户需求量 = 客户订单量/可生产天数 = 客户订单量/(交货日期-投缝日期) 每日客户需求量 2、完成订单所需人数= 工作时间/SAM*预估效率/人 其中预估效率需根据订单数量、款式难易度、历史效率等数据评估（目标效率） 3、完成订单需要的组数 =完成订单所需人数/每组人数=取整安排 4、每组需求量=选定组别目标产量=组别人数*工作时间*出勤率/SAM*目标效率 5、内部生产TT=净工作时间/每组需求量 6、为确保效率，如果订单数量少，可在交货期内一次性完成，无需拆分 练习 1、某工厂除吃饭时间外工作时间：660分钟，其中开会15分钟、修车20分钟、擦车15分钟、员工疲劳宽放30分钟，每组30人，现生产合约AB001订单数量：20000件、SAM：12.5 、 预估目标效率：70%、物料配齐可投缝日期：9月1日、交期：9月10日。 问合约AB001的内外部TT是多少？需要几组生产？ 如果订单数量只有2000件如何安排？ 工序CT:周期时间(Cycle Time) 1、定义: 是指完成工序需要的总时间，通常由观察测量得出，这个时间等于操作时间加上必要的整理、绑扎、修剪的时间之和。 2、工序CT需和TT相符合，工序CT可以略小于TT 2、如何预测工序CT? 根据SAM和工序预估效率预测 预测工序CT=净工作时间/（工作时间/SAM*预估效率） 举例: 预测工序CT=净工作时间/（工作时间/SAM*预估效率） =550/(720/0.5*70%)=0.546 3、计算方法： A、生产前预测工序CT 净工作时间 = 净工作时间/ 预测a CT+净工作时间/预测b CT