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事事有流程 生产流程 订单评审流程 生产定额流程 生产准备流程 新外发包件流程 不良品控制流程 补件控制流程 现场定置流程 四、流程有接点、有工具、有表格 订单评审表.doc 不良品控制表.doc 外发包件评审表.doc 补件通知单.doc 小结：各生产相关计划要点 * 中国名牌·中国驰名商标 英派斯大学课程 流程： 就是为给顾客或市场提供产品或服务，而设计的一系列活动。流程，规定了活动的顺序和责任人。 生产排程 所有表格要有：“编、审、批”流程及对应的职责。 产品开发计划 考虑样品的试制与 小量的试制，产品开发 的进度是日程计划安排 的重要组成部分。 途程计划 从途程计划中可知 产能负荷状况，使日程 计划安排更切实际。 人员计划 现场作业人员的掌 握，须由现场主管负责， 生管只依编制加以计划 安排，但应考虑出勤率。 负荷计划 在动态当中寻求企 业产能与负荷的平衡与 统一。 库存计划 可调整长短期订单 及季节性产销变化，是 生产计划中极主要的部 分。 出货计划 依交期的优先次序 编制，是生产日程安排 的目的，生产活动配合 的目标。 用料计划 依生产日程计划安 排，库存情况等而编制 外协计划 * 中国名牌·中国驰名商标 英派斯大学课程
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