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连锁超市人力资源规划  （一）人力资源规划目标   1、满足公司在迅速发展过程中对人才的需求；缓解公司在关键岗位、 关键时期对外部招聘的依赖性。   2、从公司长期发展规划考虑，做好公司与员工共同的职业规划，提 高人力资源效益。   （二）人力资源环境分析   优势：超市物种丰富，价格较低，具有较强的吸引力，公司的管理优 势、技术力量、服务水平、资金实力为公司发展及人才吸纳、保留提 供了较有力的保证。   不足：公司相对沃尔玛、家乐福等在中国的销量及影响力较低（尤其 是中小城市），部分人才会将此作为自己选择公司的主要考虑因素， 即公司在当地的发展前景及个人工作成就感；关键岗位的薪酬仍没有 绝对的竞争力，而我公司工资主要根据全国平均水平确定，且目前缺 乏足够的弹性。       机遇：公司成立较早，在中国有较大的影响力，拥有一批忠实顾客群。   挑战：随着公司自有网点的快速铺开，对关键岗位人才需求急剧增加， 高素质的行业人才总量仍然较小。沃尔玛、家乐福等大型超市的成立 也对我们公司造成了一定的威胁，我公司培育的人才也面临着被竞争 对手挖角的风险。   （三）职务设置与人员配置计划   根据公司 20xx 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定 了公司20xx 年的职务设置与人员配置。具体职务设置于人员配置如 下：   1、 决策层（6 人）          总经理1 名、行政副总1 名、财务总监1 名、综合部经理1 名、 防  损部经理 1 名、人力资源部经理 1 名、采购部经理 1 名  2、 财务部 （33 人）           财务总监1 名、会计1 名、出纳1 名、收银员20 名   3、 综合部（20 人）         仓库管理员10 名，招商组组长1 名，招商组成员9 名   4 、 防损部（6 人）        经理1 名、保安5 人   5、 人力资源部（11 人）            经理1 名、培训人员5 名、招聘人员5 名   6、 采购部（21 名）          经理1 名、采购员20 名   7、 销售部（56 人）           经理1 名，策划人员5 名，市场开拓人员10 名，销售人员20 名，  促销员15 名，宣传组成员5 名 8、 后勤部（11 人）           后勤服务中心主任1 名，后勤人员10 名   （四）人员招聘计划   1、招聘需求   根据 20xx 年职务设置与人员配置计划，公司人数应为 169 人，到目 前为止公司只有164 人，还需补充5 人，具体数量如下： 店长1 人， 采购部经理1 人，销售人员3 人   2、 招聘方式   社会招聘和学校招聘   3、 招聘策略   学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发 布招聘张贴、网上招聘和在报纸上刊登招聘信息五种形式。 社会招 聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘三种形式。   4 、 招聘人事政策        （1）店长：   A 、待遇：转正后月薪4000 元，其中基本工资3500 元、住房补贴200 元、社会保障金300 元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。 试用期基本工资2500 元，满半月有住房补贴；   B、试用期为三个月；   C、签订三年劳动合同；   D、成为正式员工且一年内有较大业务提升，可享有公司股份。   （2 ）采购部经理：   A 、待遇：转正后月薪3000 元，其中基本工资2500 元、住房补贴200 元、社会保障金300 元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。 试用期基本工资2000 元，满半月有住房补贴；   B、试用期三个月；   C、签订三年劳动合同；   D、在业绩上有较大贡献可以享有提成。   （3 ）销售人员：   A 、待遇：转正后月薪2000 元，其中基本工资1500 元、住房补贴200 元、社会保障金300 元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等）。 试用期基本工资1200 元，满半月有住房补贴；   B、试用期三个月；   C、签订三年劳动合同；   D、业绩上有较大贡献可以享有提成。   5、  风险预测   （1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科 生招聘难度，但由于公司待遇较高，可以基本回避该风险。另外，由 于本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人。   （2 ）优秀人员被猎头公司相中，公司应投入较大的成本来挖掘人才， 包括薪酬及福利等。   （