EPC项目组织建设.pdfVIP

1 目 的 为了明确EPC项 目组织结构，界定总分体制下的项 目管理职责，明 确项 目团队建立及评价的要求，特制定本文件。 2 范 围 适用于EPC项 目管理团队组建、职责界定及项 目管理评价管理等。 3 职 责 .1 公司项目管理主管部门 a) 负责项 目评价管理； b) 负责组织优秀项 目经理评选。 .2 公司人力资源主管部门 a) 负责项 目经理资格认证； b) 负责公司级项 目经理人才库的建设。 .3 分子公司项目管理主管部门 a) 负责项 目组织结构的审批； b) 负责项 目经理人选的建议。 .4 分子公司人力资源主管部门 a) 负责本公司内部项 目经理的资格认证； b) 负责分子公司级项 目经理人才库的建设。 .5 项目经理 a) 负责项 目团队建设； b) 协助进行项 目团队成员考核评价。 4 管理要求和方法 .1 总分体制项目管理模式 鉴于公司现有的组织结构和运作模式，总分体制下项 目管理的模式 如图ZZ.01.01所示。 图ZZ.01.01 总分体制下