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创业计划书 创业（商业）计划书 公司名称： 花房姑娘 公司主营： 鲜花、花瓣系列产品 负责人 ： 陈家梅 2014 年 5 月 创业计划书 一、计划摘要 随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求！都市丰富 的物质生活无法填补我们内心的空虚，此时，我们需要从文化上获得平衡，寻求 一种寄托和慰藉。 如今，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势， 除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发 人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位。 二、公司介绍 市场上形色花店有不少，但大部分还是以传统的鲜花包装及礼品模式，相对 来说竞争力还是比较大。 鲜花不仅仅外表鲜丽可做摆设，其美容、安神、药效等功能有着很大的价值， 因此本店本着传统鲜花的经营模式，重点开创自制的纯天然花瓣食品、花瓣茶艺、 花瓣香水、花瓣面膜、花瓣澡材料及插花教学项目。出来本店自己配制的，也可 根据客人的要求来配制属于个人的专属花瓣系列，做到无论是年轻的还是中老一 辈的，都可以在找到属于的自己花色。 本店以舒适的氛围、幽雅的格调、平民的消费水平吸引他们的光临。以休闲、 观赏、保健为主要特色服务为目的，花草的幽香会让客人感到舒心，琳琅的色彩 会让客人有愉悦的心情。 经市场调查报告显示，莆田市有中高档花坊比较少，一般都是小型的花店， 基本上这几种项目有机结合当属本店首家，因此竞争优势较大，前景广阔。 三、战略规划 宗旨： 本店本着以诚信为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。树立优服 务、高质量 深关怀、高信誉的品牌。 目标： 花艺设计是立店之本。鲜花店的经营秘诀在于鲜花店卖的不仅是花，而更多 的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。因此，我们要让更多的消 费者享受鲜花带来的不同体验。 公司的发展规划： 立足实际，依据我公司刚刚进入市场的实际情况，我们制定了公司的第一个 五年计划。 第一、二年处于维持经营阶段。由于处于创业初期，我们的品牌形象尚未成 形，我们的顾客群体还不够广泛，公司日平均营业额约2000元左右； 第三、四年开始逐步获得利润。在前两年的用心经营管理下，初步形成我们 “花房姑娘”高质量、高品位、优服务的品牌形象，争取把日平均营业额较前两 年提高30%——40%。 第五年扩大经营规模，在周边城市（福州、厦门、泉州等）开设分店。我点 - 1 - 创业计划书 的各项商品、服务的价定位相对合理，不是太高，能够被较大范围的消费者所接 受。 公司的策略： 1、品牌策略：网站建设初始,我们便非常重视品牌. 在品牌包装上,由美工人员 根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视 觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独特创新。 2、价格策略： 花店鲜花价格走中低档价格策略，在原料、包装、服务等方面力求尽善尽美， 具体将采用两种定价策略。 对于数量较少的包装，如1支玫瑰普通装，采取尾数定价法，如定为5元人 民币，主要满足消费者求廉心理；对于数量较多的包装，如20支以上的玫瑰， 采取整数定价法，21支定为29元，价格中包含吉祥数，目的是为了满足消费者 求名心理。 3、促销策略： 最紧跟潮流的招数——开办网站 最眼光长远的招数——实行会员制 最一举多得的招数——开办培训班 最有效果的招数——讲求信誉 4、宣传策略： 宣传策略走的是低成本、高产出的方式。印刷宣传品， 由网站宣传部门分 宿舍发放，采取密集战略；同时利用学校广播站、报栏、宣传栏免费宣传另外利 用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社、地方电台与电视台建立 良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。 四、创业组织结