QC小组活动的管理存在不足.docVIP

目前企业QC小组活动开展的如火如荼，行业各单位越来越认识到QC小组活动是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的重要手段。笔者就自己经验与理论认识，对当前的商业企业QC小组活动进行存在问题进行探讨和分析，取长补短，学习先进的经验，弥补开展QC小组活动的不足。 偏爱“创新型”课题，导致投入和产出的不平衡 目前小组活动选题和评比都更重视创新型课题的选择，评比本意是鼓励企业发挥创造思维，运用高度想象力，探索未知实现预期目标的重要手段，但在实际基层单位活动的落实可能就走了样。 　　中国质量协会质量管理小组工作委员会在《关于转发“创新型”课题QC小组活动实施指导意见的通知》文件中对这个问题作出了较为详细的指导和辨识，明确提出“有些单位或部门的领导误认为“创新型”课题QC小组是一种新的小组活动形式，有的小组因而“喜新厌旧”、“一窝风”地涌向“创新型”课题，故一些QC小组为了出“创新型”成果而选择“创新型”课题”。 　　纵观这几年企业的比赛课题，大多都是创新型课题，问题解决型的课题获奖比例较低。笔者认为很多单位的创新课题，在活动比赛完成后，该课题就成了历史，充其量在比赛企业里执行，没有进行大范围的推广或者推广效果并不明显，由此证明这类课题成果要么存在较大的局限性，要么就是还需要进行进一步的改进。既然如此，我们对此类课题的研究不妨实行服务