绩效管理之SMART原则教程文件.pptxVIP

绩 效 管 理之SMART原则;小故事; 第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。; 第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。;;;;;10;马和驴子的故事;这个故事给我们的启示：;目标如此重要，那么要如何制定目标呢？ ;什么是SMART原则呢？;SMART原则的起源 SMART原则是目标管理概念之一，是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。 ——目标管理（MBO）由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理的实践》一书中，该书于1954年出版。;SMART原则 S--目标必须是具体的、明确的（Specific） M--目标必须是可以衡量的（Measurable） A--目标必须是可以达到的（Attainable） R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关 性（Relevant） T--目标必须具有明确的截止期限，即时限性 （Time based） ;SMART原则一 S（Specific）—明确的;示例1：;示例1说明： ——“按时检查卫生，