牛鞭效应的成因与缓解策略.pdfVIP

王栋 供应链与物流管理 第三次作业 牛鞭效应的成因与缓解策略 学号 姓名：王栋 一、牛鞭效应的提出 “牛鞭效应”指由于供应链上存在着需求与供给的不确定性，导致供应商订 货量的方差会大于向其客户销售量的方差，并且这一波动沿着供应链向上游不断 扩大的现象。第一个认识到牛鞭效应的人是 Forrester， 他通过一系列案例研究 指出，对于季节性商品，制造商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化，他 还注意到这种效应在供应链的每一级都会放大。 牛鞭效应给企业造成的后果是明显的，有时甚至非常严重。 由于供应链中 各级成员较差的需求预测，制造商不得不为防范供应商可能的延迟交货而建立一 定的安全库存。同时，下游的分销商为防范制造商的对物流过程的意外阻断也不 得不储备大量的库存。此外，分销商不确定的供货也直接影响了对客户的服务水 平。这样，各级成员都为防范意外而支付了超额的原材料成本。其产生额外的制 造费用、加班费、超额的仓储费用。大量资金积压，低效率的运输过程和超额的 运输成本等，直接影响企业的效益。 二、牛鞭效应的成因 1. 效应产生的经济机理 供应链是若干个公司