绩效评估——阿里巴巴教案资料.pptVIP

;绩效评估：又称绩效考核，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。;绩效评估方法;阿里巴巴;体系来源;把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。; 阿里巴巴绩效评估分为两部分： 价值观考核（特色） 业绩考核KPI： 目标的完成情况；完成目标的过程中所展现的胜任能力和职业素养 比重： 业绩/价值观考核各占50%，价值观考核不及格则绩效考核不及格;随着阿里巴巴的发展壮大，原先的“独孤九剑”逐渐不再适用。2004年10月，马云最终拍板，原来的“独孤九剑”精炼成了“六脉神剑”：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。 ;阿里巴巴-六脉神剑;阿里巴巴-六脉神剑;阿里巴巴-六脉神剑;;30条指标把抽象的价值观分解为具体的行为和精神层面的要求。大部分是对行为的要求，也有精神层面的要求。 在细分的30条考核指标中，也突出了业绩导向的取向。;虽然阿里巴巴借鉴了通用的活力曲线，不过阿里巴巴对后10%的淘汰没有像通用那么严厉。在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种： 一是有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗“； 二是事事老好人，但没有业绩的，被称为“小白兔”；三是有业绩，也有团队精神的，被称为“猎犬”