生产车间7S管理.pptVIP

7S-节约行为 生产过道灯只留一盏 吃饭休息，产线显示器关闭 随手关水、关电 保持空调温度不超过25度 下班记得关闭电脑，显示器 珍惜粮食，不乱花钱 7S-节约小行为 思考：如何实施7S？ 讨论：目前那些我们做到了，那些我们还需努力去完善？ 请参训学员每个发言，总结本次7S培训内容！ * ----生产部 2013.1 7S工作法基础与实施 现场管理的基础 前言 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 实施7S的好处... 对于个人而言: 改善你工作岗位的机会; 使你的工作环境更舒适; 使你的工作更方便; 使你的工作更安全; 使你更容易和周围的同事交流; ... 实施7S的好处... 对于企业而言: 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“延误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安全性 零停机--提高设备利用率 零抱怨-提高信心和信任 7S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准（SOP），不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 7S是标准化的推动者（Standardization）：7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止品质问题的发生。 7S效用 7S可形成满意的工作环境（Satisf